拦江路汉阳东门～鹦鹉大道道路工程监理大纲-武汉建设工程安全.doc

阳发路刷黑（金阳大道—柴泊大道）工程 监 理 规 划 湖北天成建设工程项目管理有限公司 2012年6月28日 批准：万文祥（总工） 审核：彭汉武（总监） 编制：廖宏洲 王文胜 廖三平 张 航 易保国 李 斌 目 录 第一章 工程概况 第二章 监理工作的指导思想、监理范围、 监理业务内容、监理目标和监理依据 第三章 项目监理组织形式、人员结构、职责任务 第四章 质量控制 第五章 进度控制 第六章 投资控制 第七章 合同管理 第八章 信息管理 第九章 组织协调 第十章 文明施工及安全生产控制 第十一章 监理措施 第十二章 监理工作制度 第十三章 监理人员工作守则 第十四章 监理工作质量保证措施 第十五章 监理成果资料及表格 第一章 工程概况 一、工程的各项参数及现场状况 1、工程名称：阳发路刷黑（金阳大道-柴泊大道）工程； 2、工程地点：阳逻经济开发区； 3、工程投资：约948万元； 4、工 期: 75天。 二、工程实施难点、监理工作重点 1、实施难点：通过设计交底、图纸会审、施工组织设计审查和施工方案审查工作，重点解决本工程的重点难点的技术问题，使本工程的施工建立在牢靠的技术保证措施上。 2、监理工作重点：搞好质量控制工作。质量控制的原则是预控为主，验收把关从严。 第二章 监理指导思想、监理范围、内容、目标和依据 一、监理工作的指导思想 1、参加本工程项目监理的全体工作人员，在实施项目监理的所有业务和职能中，应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的原则，努力 做好施工监理工作。 2、根据合同委托的范围和职权，从组织和管理的角度采取经济、技术、法律手段，公正行使权力，确保建设项目的目标控制——质量目标、进度目标、投资目标的最合理实现。 3、建立必要的管理机制，严格按国家及地方的有关规范、标准、规定，督促承包单位实现项目建设，确保设计意图的实现。 二、监理范围 1、根据设计院设计的施工图范围包含工程项目的监理。 2、施工准备阶段及施工中对工程设计及施工文件的审核。 3、《监理规范》中规定的监理的全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务。 三、监理业务内容 进行投资、质量、工期、安全控制、合同、技术资料、文明施工管理、信息管理以及现场施工协调。主要内容： 1、监理工程师应熟悉有关合同文件； 2、参加施工及甲方设备招标； 3、协助业主与承包单位编写开工报告。 4、审查承包单位的施工组织设计（包括进度计划）和施工技术方案，提出改进意见，下达单位工程施工开工令； 5、审查承包单位的材料和设备的采购清单；检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量； 6、检查施工技术措施和安全防护措施； 7、主持协调业主、设计、承包以及监理单位提出的工程设计变更； 8、监督承包合同的履行；检查和督促工程进度和施工质量，按设计及规范要求进行工程质量检测，审核工程计量，验收分部分项工程； 9、监督整理承包合同文件和技术档案资料；组织工程竣工初步验收，编写竣工验收申请报告。 四、监理目标 1、质量目标：要求质量为合格。在工程施工阶段，监理将严格监督控制承包单位按照国家现行的施工及验收规范和设计图施工。为此，监理要求在路基土方、砼路面、沥青路面以及步砖质量组成的分部工程中，按规范标准控制验收，各项施工记录及质保资料齐全，以确保工程质量合格。 2、工期目标：按照业主与承包单位商定或合同规定的施工工期进行控制。除按总工期控制外，并按季、月计划、周计划进行检查控制，并按竣工验收之日计算起至一年的缺陷责任期的监理服务。 3、投资目标：监理在施工阶段，将严格控制业主与承包单位签订的工程承包合同工程费用或按投资概算控制。 4、安全文明施工目标：遵循上级有关主管部门的规定和要求，监控安全生产文明施工。 五、监理依据 1、国家和地方有关工程建设的政策、法律、法规和有关文件； 2、经批准的建设计划、规范、施工设计图纸及相应的施工验收规范、规程、标准； 3、业主与监理公司签订的《工程建设监理合同》； 4、业主与施工单位签订的《工程施工合同》。 第三章 项目监理组织形式、人员结构、职责任务 一、监理组织 、.围绕监理目标，监理工作内容，管理层次明确，组建本工程的直线式监理机构。 2、实行总监负责制。由公司任命本工程的总监理工程师。总监对外代表监理公司，全权履行监理合同中的责任、义务。对内领导监理部全体工作人员，为实现本工程的监理目标而努力工作。 3、在监理部内部，根据本工程的需要配齐各专业监理工程师以及监理工作人员，并根据工程进展需要，适时调入工作。 4、根据本工程建设特点，我监理公司计划在公司内部挑选技术水平高、责任心强，经验丰富的道路、排水市