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化不可能为可能的故事—
黃煌雄 民國100年10月6日 —從國防與醫療兩項分配正義案例談起 * 一、序言:從捷克前總統哈維爾故事談起 * 二、國防的案例 * 戒嚴的實質涵義 (國防預算獨大) 改變中央政府預算分配結構新方案 國防預算每年調降3%,連降6年 釋放預算至社福、教育、環保 * * * 打壓與落實 打壓 落實 再一次的國防預算調整 每年降3%,連降3年 當初認為不可能,現國防預算僅占16-18% * 77-98年度中央政府歲出政事別預算編列情形趨勢圖 * * * 10 13 11 12 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 國內生產毛額 教育部主管預算加 計原省府教育預算 教育部主管預算 中央政府總預算 國防預算結構比重的趨勢折線圖 人員維持 作業維持 軍事投資 60% 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 50% 40% 30% 20% 10% * 三、醫療的案例 * 20多年前後,5000億左右預算 健保之旅的發現 18個月的工作期程 6個月的實地訪查 超過40萬字的調查報告 * 健保分配正義的探索 重振四大科 守護社區醫院 無效醫療的調整 * 84-98年歷年四大科(外、內、婦、兒科)醫師證書核發人次 * * 90-99年洗腎及呼吸治療病患住院實際醫療費用 單位 : 億元 * * * * 化不可能為可能的醫療正義也正上路中 * 四、結論 * 探索 : 客觀、謙虛、廣博 執行 : 意志、決心、抗壓 價值觀 : 人生追求的選擇 * * * * *
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