章项目时间管理幻灯片.ppt

热 烈 欢 迎参加项目管理培训学员 中兴通讯学院项目管理课程团队 第六章 项目时间管理 课程目标 ? 了解项目时间管理领域的基本术语 ? 了解和掌握时间管理的6个过程 项目管理的理念 To Get The Job Done On Time and On Budget 在预算内按时完成工作 时间管理的术语 关键路径（Critical path） 关键活动（Critical activity） 关键路径法（CPM/Critical Path Method） 图形评审技术（GERT） 计划评审技术（PERT） 赶工（Crashing） 快速跟进（Fast Tracking） 超前（Lead） 滞后（Lag） 关键链法（Critical Chain Method） 项目时间管理6过程 活动定义过程 活动定义 识别处于WBS最底层的工作包（Work package）的可交付成果 又称为：工作组合、工作细目 工作包能被分解为更小的组成部分——进度活动 又称为计划活动 进度活动是估算、进度制定、执行和监控项目的基础 活动定义就是对进度活动的定义与计划，以实现项目目标 活动定义——工具与技术 分解 Decomposition：把项目工作包进一步分解为更小的、更易于管理的部分——进度活动 活动定义的分解：最终产品（output）是进度活动，而非可交付成果 制作工作分解结构的分解：最终产出的是WBS、WBS词典 活动清单（activity list）、WBS、WBS词典可按先后顺序也可同时制定；WBS与WBS词典是最终活动清单制定的基础 活动定义——工具与技术（续） 样板：标准的活动清单或以往项目活动清单的一部分 样板中的活动属性信息常包括： 资源技能及所需时间 识别的风险 预期的可交付成果 样板常用于识别典型的进度里程碑 活动定义——工具与技术（续） 滚动波式计划 rolling wave planning WBS WBS词典反映了项目范围的演进（evolution）（达到工作包层面） 滚动波式计划是项目渐进明细的一种形式 近期计划完成的工作在WBS最底层详细计划 远期要完成的工作在WBS较高层计划 故进度活动在项目生命期内可处于不同的详细水平 早期信息不确定的计划阶段，活动可能仅达到里程碑水平 活动定义——工具与技术（续） 专家判断 有经验的项目团队或专家，擅长： 制定详细范围说明书 WBS 项目进度 活动定义——工具与技术（续） 计划组件planning components 当项目范围定义不够充分，不能将WBS某分支向下分解到工作包时，可将该分支最后分解到的组件用来制定该组件的高层（high-level）项目进度表 项目管理团队选择并利用这些计划组件来计划处于WBS较高层面的未来工作的进度 用于计划组件的进度活动可能是概述性活动（summary activities），不足以支持对项目的详细估算、进度制定、执行及监控 两个计划组件 控制帐户 control account 计划包 planning package （规划组合） 活动定义——工具与技术（续） 控制帐户 control account 管理控制点可选择在WBS的工作包层次以上的管理点(management point)上（所选择层次上的具体组件） 当相关工作包尚未计划完毕时，这些控制点可用作计划的基础 在控制帐户内完成的工作与努力，记录于控制帐户计划中(control account plan) 计划包（规划组件/计划组件 planning package） 定义：控制帐户以下，工作包以上的WBS组件 用途：对无详细进度活动的已知工作内容进行计划 活动定义——输出 活动属性：列入活动清单的各进度活动所具有的多种属性 活动标识符 活动编码 前导活动 后续活动 逻辑关系 提前与滞后 资源要求 强加的日期 约束和假设 活动排序过程 箭线图法（ADM） 箭线图法（ADM：Arrow diagramming method） 这是一种利用箭线代表活动（不代表逻辑关系），并在节点处将活动联接起来，编制项目网络图的方法 ADM只使用完成-开始依赖关系，所以为了正确地确定某些逻辑关系，可能需要使用虚拟活动dummy activities（工作时间为0，无工作内容） 箭线图（ADM或者AOA）示例 前导图法（PDM） 前导图/优先顺序图法（PDM：precedence diagramming method） 这是一种利用方框（节点）代表活动，用箭线表示依赖关系，将节点联系起来的编制项目网络图的方法 多数项目管理软件采用此法 PDM可以使用四种依赖关系或先后关系 前导图（PDM 或者 AON）示例 前导图法的四种依赖关系 PDM包括四种顺序关系： 完成－开始（FS） 完成