章项目时间管理幻灯片.ppt

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章项目时间管理幻灯片

热 烈 欢 迎 参加项目管理培训学员 中兴通讯学院项目管理课程团队 第六章 项目时间管理 课程目标 ? 了解项目时间管理领域的基本术语 ? 了解和掌握时间管理的6个过程 项目管理的理念 To Get The Job Done On Time and On Budget 在预算内按时完成工作 时间管理的术语 关键路径(Critical path) 关键活动(Critical activity) 关键路径法(CPM/Critical Path Method) 图形评审技术(GERT) 计划评审技术(PERT) 赶工(Crashing) 快速跟进(Fast Tracking) 超前(Lead) 滞后(Lag) 关键链法(Critical Chain Method) 项目时间管理6过程 活动定义过程 活动定义 识别处于WBS最底层的工作包(Work package)的可交付成果 又称为:工作组合、工作细目 工作包能被分解为更小的组成部分——进度活动 又称为计划活动 进度活动是估算、进度制定、执行和监控项目的基础 活动定义就是对进度活动的定义与计划,以实现项目目标 活动定义——工具与技术 分解 Decomposition:把项目工作包进一步分解为更小的、更易于管理的部分——进度活动 活动定义的分解:最终产品(output)是进度活动,而非可交付成果 制作工作分解结构的分解:最终产出的是WBS、WBS词典 活动清单(activity list)、WBS、WBS词典可按先后顺序也可同时制定;WBS与WBS词典是最终活动清单制定的基础 活动定义——工具与技术(续) 样板:标准的活动清单或以往项目活动清单的一部分 样板中的活动属性信息常包括: 资源技能及所需时间 识别的风险 预期的可交付成果 样板常用于识别典型的进度里程碑 活动定义——工具与技术(续) 滚动波式计划 rolling wave planning WBS WBS词典反映了项目范围的演进(evolution)(达到工作包层面) 滚动波式计划是项目渐进明细的一种形式 近期计划完成的工作在WBS最底层详细计划 远期要完成的工作在WBS较高层计划 故进度活动在项目生命期内可处于不同的详细水平 早期信息不确定的计划阶段,活动可能仅达到里程碑水平 活动定义——工具与技术(续) 专家判断 有经验的项目团队或专家,擅长: 制定详细范围说明书 WBS 项目进度 活动定义——工具与技术(续) 计划组件planning components 当项目范围定义不够充分,不能将WBS某分支向下分解到工作包时,可将该分支最后分解到的组件用来制定该组件的高层(high-level)项目进度表 项目管理团队选择并利用这些计划组件来计划处于WBS较高层面的未来工作的进度 用于计划组件的进度活动可能是概述性活动(summary activities),不足以支持对项目的详细估算、进度制定、执行及监控 两个计划组件 控制帐户 control account 计划包 planning package (规划组合) 活动定义——工具与技术(续) 控制帐户 control account 管理控制点可选择在WBS的工作包层次以上的管理点(management point)上(所选择层次上的具体组件) 当相关工作包尚未计划完毕时,这些控制点可用作计划的基础 在控制帐户内完成的工作与努力,记录于控制帐户计划中(control account plan) 计划包(规划组件/计划组件 planning package) 定义:控制帐户以下,工作包以上的WBS组件 用途:对无详细进度活动的已知工作内容进行计划 活动定义——输出 活动属性:列入活动清单的各进度活动所具有的多种属性 活动标识符 活动编码 前导活动 后续活动 逻辑关系 提前与滞后 资源要求 强加的日期 约束和假设 活动排序过程 箭线图法(ADM) 箭线图法(ADM:Arrow diagramming method) 这是一种利用箭线代表活动(不代表逻辑关系),并在节点处将活动联接起来,编制项目网络图的方法 ADM只使用完成-开始依赖关系,所以为了正确地确定某些逻辑关系,可能需要使用虚拟活动dummy activities(工作时间为0,无工作内容) 箭线图(ADM或者AOA)示例 前导图法(PDM) 前导图/优先顺序图法(PDM:precedence diagramming method) 这是一种利用方框(节点)代表活动,用箭线表示依赖关系,将节点联系起来的编制项目网络图的方法 多数项目管理软件采用此法 PDM可以使用四种依赖关系或先后关系 前导图(PDM 或者 AON)示例 前导图法的四种依赖关系 PDM包括四种顺序关系: 完成-开始(FS) 完成

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