安全生产管理基本原理幻灯片.ppt

第一章 安全生产管理基本原理;1.1能量意外释放论;请看能量的意外释放; ;1.1.1能量在事故致因中的地位;1.1.1能量在事故致因中的地位;大连新港输油管道爆炸事故(2010-7-16);Date;事故原因初步分析 ;事故暴露出以下主要问题 ;1.1.1能量在事故致因中的地位;1.1.1能量在事故致因中的地位;理论应用;1.1.2能量的屏蔽;工业生产能量屏蔽的主要措施;1.1.3管理能量;⒈事故是一种不正常的或不希望的能量释放 ⑴能量的利用和控制是生产过程的核心问题； ⑵能量是伤害的直接原因； ⑶事故的程度与能量释放的大小和承受能力密切相关。 ⒉预防事故就是管理能量和预防能量意外释放;思考？;1.2系统安全;系统的概念;1.2.1系统的基本特征;1.2.2系统的安全性;1.2.2系统的安全性;1.2.2系统的安全性;1.2.2系统的安全性;1.2.3系统安全工程;安全的本质含义;系统安全工程 的定义;系统安全工程主要内容;1.3事故因果连锁论;1.3.1海因里希的事故因果连锁论 ;海因里希事故连锁认为;（2）海因里希揭示了事故发生的规律 事故发生的根本原因 ——人的不安全行为或（和）物的不安全状态。 ;1.3.2博德的管理失误论 ;⑵博德对事故因果关系的描述 ①管理失误→个人原因、工作条件→不安全行为或不安全状态→事故→伤害 ②直接原因：人的不安全行为或（和）物的不安全状态； ③间接原因：个人原因及与工作有关的原因； ④根本原因：管理的缺陷。;博德事故因果连锁图;⑶博德提出了加强安全管理，预防事故发生的安全管理的理念。 管理就是控制。 管理的缺陷，会使能够导致事故的直接原因、间接原因出现。 预防事故发生，必须加强安全管理。;1.3.3亚当斯的管理失误论 ;⑴亚当斯对事故因果关系的描述 ——管理体制→管理失误→现场失误→事故→伤害。 ①现场失误：操作者的不安全行为及生产作业中的不安全状态。 ②管理失误：管理人员在管理工作中的差错或疏忽，企业领导人决策错误或没有做出决策。 ③ 管理失误反映了企业管理体系存在问题。;亚当斯事故因果连锁;⑵亚当斯提出了建立企业的安全管理体系。 加强安全管理，必须建立符合企业实际的安全管理体系。 ;1.3.4北??彻三的事故因果连锁论 ;⑵北川彻三提出了安全工作的社会基础 管理原因，企业内部可以解决。搞好安全工作，还需要全社会的努力。;1.3.5人与物轨迹交叉论 ;⑵轨迹交叉论对事故原因的分析 人的因素：遗传、环境、管理缺陷→不安全行为↘ 事故→伤害 物的因素：设计、制造缺陷→不安全状态↗ ①人的因素运动轨迹： 遗传、社会环境或管理缺陷→心理、生理弱点，安全意识、知识、技能薄弱→不安全行为 ②物的因素运动轨迹： 设计、制造缺陷，使用、维修保养潜在故障或毛病→物的不安全状态;⑶人与物轨迹交叉论的创建 事故是人的不安全行为和物的不安全状态相遇； 为了有效地防止事故发生，必须同时采取措施消除人的不安全行为和物的不安全状态。;Date;1.3.6本质安全论;⑵“本质安全”只是相对安全 ①“不存在危险性”的本质安全、产品安全并不存在。 ②本质安全是相对的安全，属于可接受的危险。 ③ “不存在危险性”的本质安全、产品安全并不存在。