失败经验交流会.ppt

失败经验交流会 “他山之石，可以攻玉；他山之石，可以攻错。”这是郭台铭整治质量问题的另一招 富士康每月都有月度动员大会，以前是集团集中进行，然后各个事业群再进行。后来郭台铭改了一个办法，每月集团的集中大会由各个事业群分别筹办举行，事业群的动员大会成了集团的动员大会。但是举办大会的事业群，必须在大会上展示自己在质量方面的问题，并进行具体分析，找出改善的方案。 过去讲问题，是事业群内部自己讲，现在要在集团众人面前亮丑揭短。郭台铭把这种会叫做“失败经验交流会”、“他山之石交流会”。 有时候，郭台铭还嫌干巴巴的会议介绍不能够生动、不过瘾，就要求把介绍错误和改善的过程进行整理，变成一个表演剧，在台上重现一遍，让大家看到错误出在哪里，后来又是怎么改正的。 郭台铭人物，“他山之石”可以使很多错误的经验，让大家分享。把“事情为什吗会做错，有什么样的办法把它做对”这个经验告诉大家，可以让大家吸取教训。 经验是什么？就是花费时间和金钱买到的教训 花费时间和金钱，买到的可能是办错事的经验、被骗的经验、交错朋友的经验。我们要把错误的经验说出来，你今天把错误的经验告诉别人，得到最多利益的是自己，因为你已经从这个经验中得到免疫力。如果我们今天有一个人犯错、五个人犯错，就能让三百个人、五百个人全都看到这个错误，使人家能够不要犯相同的错误，那么我们就用最低的成本学到了最宝贵的经验。所以，大家要彼此交换失败的经验，有了失败的经验，离成功就不远了。 郭台铭举例说：有一年旧金山地震，死了很多人。发生地震后的第三天，全世界的地震专家都来了，就是来看人家的错误经验的。为什么没有及时预测这次地震？桥为什么会震垮？将来要怎样建才不会垮掉？别人地震，损失了几百亿，死了几百条人命，如果你去学习取经，改建你的桥，岂不就赚了几百亿吗？ * * *