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莱茵教育 UI 设计培训告诉你 UI 设计师需要具备什么品质 如果你身边有一个好的 UI 设计导师 ，那恭喜你是幸运的 ，因为他会改变你 的一生 ，相信大家会赞同这样的观点。那么 ，一个好的 UI 设计导师要具备哪些 品质呢?换句话说 ，什么样的 UI 设计导师算是好的导师呢? 对于一个体验设计新人来说 ，想要在职场中获得质的蜕变 ，除了机遇、天赋、 悟性、努力、执着等因素外 ，能遇到一个好的 Mentor(导师)也非常重要 ，可以 帮我们少走一些弯路。笔者比较幸运 ，虽然实习+正式工作时间才一年半 ，却受 到过多位良师益友级 Mentor的指导 ，也对我的设计思维、习惯、技能等产生了 较为深远的影响。 知根知底 ，帮助你更好认知自我和扬长避短 刚刚开始接触企业中的产品体验设计工作时 ，新人的心态往往是非常迷茫 的 ，觉得自己好像什么都不懂什么都不会 ，没能如想象中那般 「大展神威」 ，产 生一种焦虑和自卑的情绪。而好的设计 Mentor可以通过前期的交流与观察 ，敏 锐地洞察到新人在专业能力、知识面、软实力等方面的优势和缺陷所在;鼓励保 持优势 ，给新人创造一些可以发挥其优势的机会 ，树立其信心;深刻分析不足 ， 提供改进的具体建议 ，或是扬长避短的方法。 仅凭我们自身 ，是比较难深刻和全面地认知到自己的优缺点的 ，这样会产生 自我定位不准、走极端(过于自负或过于自卑)等后果 ，难以找到合适的位置和方 法发挥出自己的实力 ，而靠谱的 Mentor可以帮我们较好地补上这一环。 打破常规 ，引导你从更深入的角度思考问题 新人容易陷入过度的迷信中去 ，对设计规范、成功案例等盲目崇拜亦步亦趋 ， 结果就是一直陷在常规的囚笼里 ，做不出突破性的、触及问题本质的创新设计。 莱茵教育 而好的 Mentor ，可以引导你打破常规的思维方式 ，不被已有的规范、案例、设 计原则无底线地束手束脚 ，而是看到更加深入、本质、甚至未来趋势的层面 ，进 而做出更优秀的设计。 在较大的公司设计团队里通常会有一份团队设计规范 ，如果你战战兢兢严格 按照规范做了一份设计 ，普通的 Mentor可能会觉得挺好的没什么问题 ，挑刺也 只会从细节的层面挑 ，而更好的 Mentor则会质疑你的思考是否不够深入 ：这个 规范这么设计的本质原因是什么(基于怎样的设备、场景、通用性的考虑)?是必 须遵守还是有回旋空间(是否真的需要和其他地方保持一致性 ，是否前端上真的 被完全限死了)?当前的产品定位又是什么?(如果目的要做一个惊艳、突破性吸引 新用户的页面 ，遵守规范做出平庸结果自然是南辕北辙的)等等。 严格要求 ，逼迫你去不断学习进步满足期待 严格的 Mentor可能会让我们感到压力很大 ，设计总是被指出各种毛病改这 改那 ，他们给设置的预期似乎也永远有些难以触及 ，好不容易达到了 ，又会有新 的要求立刻出现 ，但正是这样才能鞭策我们不断进步。而如果只是那种普通的 Nice ，对你做的任何产出反馈都是 「不错」、 「挺好的」 ，不会随着你能力进 阶调整提升期望值的话 ，虽然短期内感觉会很舒服 ，但不太利于长远的进步 ，尤 其是对自我驱动力相对缺乏的人来说。 挺身而出 ，在其他团队面前强势 「护犊子」 新人也许会有很高的潜力 ，也能有不错的思维意识、做出靠谱的设计 ，但威 信和资历上的欠缺一时半会是弥补不来的。这就会造成一种情况 ：明明知道这个 需求不靠谱 ，明明知道这个排期不合理 ，明明知道这个实现起来不会有问题 ，但 莱茵教育 就是说服不了项目组的同事 ，被他们牵着鼻子走。辛苦做出的设计因为需求变更 半路被砍 ，也只能无奈接受。 而好的 Mentor会在这种时候很强势地挺身而出保护新人 ，用自己的威信和 口才说服对方 ，也会教新人一些更加有效的沟通技巧 ，甚至把新人直接调到另一 个更靠谱的项目组中去。 真诚待人 ，不摆架子炫资历而乐于教学相长 一些很厉害很优秀的资深以上 UI 设计师 ，往往不会有那种高高在上的戾气 ， 而是非常谦逊温和、平易近人。好的 Mentor ，人品要好、待人要真诚