产品设计和技术选择 课件.pptVIP

第三讲 产品设计和技术选择 生产计划与控制 Contents 1企业的研究与开发 研究开发（RD）的分类 1企业的研究与开发 基础研究 是对新理论、新原理的探讨，属探讨性的科学研究，指为获得关于现象和可观察事实的基本原理及新知识而进行的实验性和理论性工作，它不以任何专门或特定的应用或使用为目的。 基础研究可划分为纯基础研究（人称自由基础研究）和定向基础研究（又称目标基础研究），前者没有特定的实际应用目的，后者是针对某一领域中带有普遍性的技术问题进行的基础研究，具有间接实际应用目的。基础研究的成果不但能扩大科学理论的领域，提高应用研究的水平，而且对于技术和生产的发展具有难以估量的作用。 1企业的研究与开发 应用研究 指为获得新知识而进行的创造性的研究，它主要是针对某一特定的实际目的或目标。研究结果一般只影响科学技术的有限范围，并具有专门的性质，针对具体的领域、问题或情况。 区分基础研究与应用研究的主要准则　基础研究是为了认识现象，获取关于现象和事实的基本原理的知识，而不考虑其直接的应用，应用研究在获得知识的过程中具有特定的应用目的。 1企业的研究与开发 技术开发研究 是将应用研究的成果经设计、试验而发展成为新产品、新系统核心工程的科研活动。 RD的重要性 它在宏观上影响着一个国家的技术进步，在微观上决定着一个企业的生产与发展。 1企业的研究与开发 对于企业而言，研究开发主要分为以下几种类型 1企业的研究与开发 企业RD途径 独创型 引进（转移）型 综合与延伸型 总结提高型 1企业的研究与开发 企业RD策略 进攻型 防卫型 技术引进型 争夺科技人才型 “填空隙”型 2新产品的研究与开发 新产品 一般来讲，新产品是指在技术、性能、功能、结构、材质等一方面或几方面具有先进性或独创性的产品。 2新产品的研究与开发 新产品开发的重要性 是企业获得竞争优势的源泉 可以加强或改变企业的战略方向 能提高企业形象 能为投资提供长期的财务收益 可以提供研究开发的资金，形成新产品开发的良性循环 可以利用企业的生产和经营资源，提高资源利用率 可以充分利用和提高营销效果和品牌效益 可以影响企业的人力资源 适应个性化定制生产的需要 产品更新换代的需要 2新产品的研究与开发 是企业获得竞争优势的源泉 取得技术领先地位，建立产品标准 优先控制关键资源，获得成本优势 获得领先者的声誉，抢先与顾客建立伙伴关系 根据对34大类日常消费品的研究表明：新产品开发领先企业作为市场第一进入者，市场第二进入者的平均市场份额只有它的71%，而第三进入者的市场份额只有它的58%。 2新产品的研究与开发 可以利用企业的生产和经营资源，提高资源利用率 例： （1）邮电部门利用投递业务，增加了生日电报、代送鲜花和代送小孩上学等新的服务。 （2）梅林正广和集团开始时是一个以食品、饮料加工和销售为主业的国有企业正广和饮用水公司，现在在总部上海，“85818，送货到你家”已成为市民生活的组成部分，在大桶纯净水的基础上，梅林正广和的配送网络收放自如，可以承载的商品空间非常之大。 2新产品的研究与开发 可以充分利用和提高营销效果和品牌效益 例： （1）海尔公司把冰箱、洗衣机上的品牌延伸到新产品的海尔空调和海尔彩电上。 （2）二十世纪的调查显示，全球最流行的三个词分别是上帝、她和可口可乐。以可口可乐为标志的logo构成了公司的旗舰商标，另外还有超过160个其他的不同品牌在可口可乐公司生产或销售，象芬达、雪碧等。 2新产品的研究与开发 可以影响企业的人力资源 例如：苹果计算机公司开发了价格和利润较大的新产品Macintosh，但新产品的销售量远远低于预测结果，导致公司的利润快速下滑，最终导致公司裁员，但不论成功与否，新产品的研究与开发可以维持和提高开发人员的知识水平和能力。 2新产品的研究与开发 产品更新换代的需要 随着技术的进步和需求的变化，产品的生命周期越来越短，更新换代速度加快，这就要求企业要有很强的产品研发能力，以不断地改进产品。 根据管理学中ABC分类思想，企业技术活动时企业快速响应客户需求的瓶颈，是提高企业竞争力的关键所在。 2新产品的研究与开发 新产品的研究开发策略 3产品设计与开发的过程 一般产品开发过程 3产品设计与开发的过程 产品构思 3产品设计与开发的过程 结构设计过程 3产品设计与开发的过程 结构设计过程大体分为三个部分 3产品设计与开发的过程 工艺设计过程 工艺过程设计难度大，是技术系统中的瓶颈环节。 3产品设计与开发的过程 新产品设计的原则和绩效评价 3产品设计与开发的过程 鲁棒性（Robust）原是统计学中的一个专门术语，指控制系统在其特性或参数发生摄动时仍可使品质指标保持不变的性能。 20世纪70年代初开始