中健盛美 最终方案.pptVIP

物力、物流支持 竞争优势 Competitive Advantage 专业系统的管理再造能力 电话销售 渠道终端 加盟连锁 企划宣传 商超入驻 售后服务 产品渠道 媒体策划 会销实施 线上推广 线下活动 资源整合 从客户渠道开拓、到建立客户关系，再到产品布局，最终到成交客户。从电话营销到加盟连锁略全面实现专业的多策略的成交客户实施方案。 专业的经营体系 电话营销、线下渠道开拓、加盟连锁、商超入驻、线上推广、移动终端“多维一体”相互配合，驱动前进。 。 丰富的实战经验 多年的电话营销和会议营销以及各类大型活动经验，与绝大多数渠道建立了深度合作关系。 完善的营销服务体系 移动终端 中粮健康产品系 1. 品牌实力强 中粮作为世界500强企业以及作为央企中的领头羊之一，拥有雄厚的资金实力。其全产业链的实施为产品提供了从源头到入口的质量保障。 产品优势 2.产品研发能力强 中粮营养科学研究院投资32亿元，引进了国内外1000多名科研人员。为中粮保健食品的研发和质量的保证提供了持续动力。 3. 产品品质卓越、健康有效 中粮提供的保健食品来自于植物萃取，天然无污染。根据国人的特点，中粮立足让所有中国人平均年龄提高一岁。为了让国人吃的更方便，更放心，为此中粮大力发展推动保健食品事业 。 4. 收费合理 中粮提供的保健食品，相比市面上推出的单一保健品，价格更低、品质更卓越、食用更放心。 中健盛美发展规划 组织架构 中健盛美电销全国市场规划 第一阶段 地方市场团队裂变（12个月周期） 第二阶段 地方市场团队裂变（2—3年） 第三阶段 地方市场团队裂变（3—5年） 电销模式是中健盛美盈利模式的重要一环。立足中粮优质的产品和其品牌影响力，未来5年中健盛美将立足于客户，根植于健康理念，将中粮保健食品的大旗插满全中国。 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ★ 中健盛美加盟推广全国市场规划 第一阶段 地方市场团队裂变（12个月周期） 第二阶段 地方市场团队裂变（2—3年） 第三阶段 地方市场团队裂变（3—5年） 加盟推广模式是中健盛美盈利模式的最核心一环。立足中粮优质的产品和其品牌影响力，未来5年中健盛美将立足于客户，服务于加盟商。根植于健康理念，将中粮保健食品的大旗插满全中国，在集团统一的领导协调真正做到点、先、面的网络布局。 构建线上渠道，开创新营销 众筹 金额 封闭期 投资回报率 反息周期 年最终收益 50万 12个月 14% 月度 57万 100万 12个月 16% 月度 116万 THANKS * * * 我国亚健康人数将近10亿，健康产业需求巨大，已然成为“第六波财富”； 近20年，我国保健品消费增长高达30%； 随着消费意识改变，人们逐渐从治病转为防病，慢性疾病成为预防医学的首要目标； 人口老龄化促使保健行业迅速发展，尤其城镇老龄人口在医疗保健方面的支出增长最为迅速； 食品安全事件频发，人们对生命健康、食品保健、食品安全方面需求不断增大； 国家政策支持：国务院于2013年9月14日公布了《关于促进健康服务业发展的若干意见》，提出到2020年，基本建立覆盖全生命周期的健康服务业体系，健康服务业(包括医疗护理、康复保健、健身养生等众多领域)总规模达到8万亿元以上。 投资健康行业势在必行，主要表现在以下几个方面： 中健盛美如何运营 运营及盈利模式 互联网端口 为了让更多的人了解中粮、意识保健品质的重要。作为中粮一级代理商。中健盛美通过成熟的商超渠道更好、更快的打造中粮保健食品的知名度、达成快速销售产品目的。 商超入驻 中健盛美为缔造“中国安全食品最大销售终端”的目标，通过店面布局、人员培训、地方市场推广、统一配送等一站式服务，打造连锁王国。 加盟连锁 中健盛美渠道实施方案 会议营销 中健盛美为增加客户的体验积极开拓活动体验渠道，如产品会议营销，买赠活动、健康沙龙等。 中健盛美全渠道——会议营销模式 1.人员招募 中健盛美预计前期招募人员15人，负责电话销售，每人每周邀约15个客户。每月确保4次会议营销开设（中粮营养研究院）。根据会销市场数据每场会议营销成交率按30%计算即30人左右。每月成交客户为120人。资金回拢后在确保客户的利益前提下，进行团队裂变。在6个月内扩展5个电销团队（每团队为15人）使团队迅速壮大，进行快速复制，迅速打开市场。（如图） 2.具体执行——电话营销： 产品知识培训 话术训练/产品FAQ 员工 客户 社区/中心活动邀请 客户名单邀约 粮营养科学研究院 参观体验 组织实施 中粮人员辅助 会议营销 现场压单 买赠活动 3.辅助电销渠道客户开拓 —— 推广点布局： 为了辅助会销体验的开展，打造会销客户开拓循环链：中健盛美在电话营销的基础上开拓线下街