并行工程驱动组织项目管理.PPT

项目管理驱动企业管理 甄进明 博士 企业项目管理 内容 项目组织模式 项目流是企业的生命力 项目管理的发展 企业管理与项目管理 建立实施企业项目管理体系 推动项目管理文化 第一部分 企业活动的两种组织模式 日常运作（Operation）和项目（Project）的共性： 由人来实施 受制于有限的资源 需要计划、实施和控制 不同： 日常运作是持续不断的和重复的 项目是一次性的和独特的 组织的各个层面上，都有项目在进行 从单个工作人员到几千人 从组织的一个部门，到跨部门、跨组织（合资企业） 项目定义（Project Definition） 项目的定义：为完成某一特定的产品或服务所做的一次性工作。 项目管理模式的产生 为什么企业需要项目管理？ 组织面临的任务变得日益复杂，需要使用更先进、更灵活的方法来解决 项目的规模和范围要求开发相应的管理框架，用于计划和控制项目绩效、进度安排，以及成本和预算。 组织的运营大环境变得日益混乱。外部环境变化的加速和这些变化造成的不确定性要求组织使用新型的管理方法，使组织具有内部快速反应的能力。 并行工程驱动组织项目管理-1 并行工程驱动组织项目管理-2 并行工程驱动组织项目管理-3 企业经营的需要 按照项目进行决策和考核 第二部分 企业运营中的三项主要职能 市场和销售 Marketing and sales, which generates the demand, or at least takes the order for a product or services ( nothing happen until there is a sale) 生产? Production/operations, which creates the product or services 财务和会计 Finance/accounting, which tracks how well the organization is doing, pays the bills, and collects the money. 按照项目管理角度，企业的分类和特点 项目型企业的业务特点 以项目的方式生产其主要产品或提供其主要服务 项目的选择和绩效与业务发展战略直接相关 以项目的方式设定业务的目标和考核,并通过项目的监控和考核得到对业务过程的整体监控 把管理项目的责任和授权分派给项目经理 混合型企业中业务特点 以项目的方式研发产品，研发是企业成功的关键 以项目的方式实施企业的战略，例如投资、组织变革、流程再造 “项目流”体现了企业的活力 第三部分 项目管理的定义 项目管理：在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以达到项目的目标和要求。 项目管理的演变过程和特征（1） 项目管理的演变过程和特征（2） 支持项目管理的新过程 项目生命周期模式 项目管理的活动及过程 项目管理活动包括： 启动（Initialing）明确项目或阶段的开始，并承诺执行； 计划（Planning）制定和维护可执行的计划； 执行（Executing）协调组织人员和其它资源执行项目计划； 控制（Controlling）通过监控项目进程，并在必要时采取正确的行动，以确保达成项目的目标； 结束（Closing）项目或阶段的正规验收，以产生一个有序的结束。 项目管理中的工作方法 项目管理9大领域（PMBOK) 项目经理是项目的单一联系点， 并对项目成败负责 组织能力的核心要素：人、技术、流程 第四部分 项目型企业的项目管理 生产过程的管理 － Operation Manager Operation’s focus is to improve the productivity / efficiency 企业全过程的管理 － Operation Officer Operation management in the IT SI and Application implementation field is more than the traditional operation management. It extends to its marketing function’s operation. 企业战略项目管理 如何选择项目，做正确的事 决策的依据是什么，决策的模型是项目管理 把正确的事做好，项目管理 战略与项目的关系 平衡记分卡的作用 什么是平衡记分卡？ 第五部分 企业项目管理战略规划和实施 IBM的项目管理方法论－WWPMM 定义IBM在全球进行项目管理的方法； 可针对每个具体项目进行客户化； 方便共享项目管理的信息、知识和经验； 通过利用最好的活动，获得最佳的结果； 通过避免公共的错误，获