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公司关键特殊岗位管理办法
关键特殊工序岗位管理办法
一、目的
为加强公司岗位的规范化管理,提升公司产品质量和管理水平,特
制订公司关键、特殊性工序岗位管理办法。
二、 适用范围
本办法适用于公司所属各部的关键、特殊工序岗位的定义、识别、
管理和培训等工作。
三、公司内部特殊工序和关键工序定义
特殊工序:工序的加工质量不易或不能通过其后的检验和试验充分得
到验证,这种工序属于特殊工序。
关键工序:指设计图样上涉及安全标注有关键特性和重要特性的加工
工序及在加工、装配过程中难度大、质量易波动的工序。
四、关键特殊岗位的识别
关键岗位是指在公司生产管理过程中,容易对公司的设备、仪器、产
品、人员、原材料、人、财、物造成重大安全事故或隐患和重大质量问题
的特种作业、关键工序、质量控制点等一系列岗位,
特殊岗位是指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展
起重要作用,与企业战略目标的实现密切相关,承担起重要工作责任,掌
握企业发展所需的关键技能,并且在一定时期内难以通过企业内部人员置
换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。
五、关键、特殊岗位的管理
公司所有的关键、特殊岗位名称、工作内容、在岗人员状态等相关信
息都需在人力资源部备案。当公司发生重大组织结构调整、部门职能职责
变更、主要产品转型、主要技术更新、主要工艺创新、主要材料更新、主
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要设备变更时,都需要进行关键、特殊岗位的再识别。所有新增或删减的
关键、特殊岗位都需要经过岗位的识别,并在人力资源部登记备案。
安稽办、质量部、技术部是关键、特殊岗位识别鉴定担当部门。
关键、特殊岗位在岗人员均需持证上岗。特种作业人员必须按照国家
有关规定经专门的指定机构培训, 取得特种作业操作资格证书。 其他关键、
特殊岗位必须取得人力资源部统一颁发公司内部上岗证或任命。
已获得上岗证的人员出现岗位调整时,应将现岗位的上岗证上交发证
机关。
有岗位津贴的关键、特殊岗位,从业人员未取得上岗证前不予发放岗
位津贴。
关键、特殊岗位在岗人员进行转岗或调动时,新上岗人员必须经过培
训,通过理论和实践考试,获得由人力资源部颁发的上岗证,才可以从事
关键、特殊岗位的作业。
员工可以持有两个或两个以上的关键、特殊岗位上岗证。
六、各级部门职责
技术部负责关键工序、质量控制点岗位的识别和鉴定,根据公司的标
准岗位体系向个各部提供关键工序、质量控制点明细表。
生产部负责关键、特殊岗位的现场管理,根据公司的岗位配置要求定
期向人力资源部提供特种作业岗位清单,并对现场的特种作业人员的持证
情况进行检查,提供特种作业对应岗位的任职要求,体现在工作标准(岗
位说明书)中。
各车间负责本车间关键、特殊岗位人员的动态管理,当本部门关键,
特殊岗位人员发生以下情形时,需及时向人力资源部提报培训需求,采取
师带徒的方式实习培训,以保证在岗人员的技能符合关键、特殊岗位任职
要求。
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人力资源部负责监督关键、特殊岗位在岗人员培训安排、培训资料归
档、内部上岗证的颁发以及关键、特殊岗位相关信息汇总备案。
安稽办、质量部、技术部在关键、特殊岗位的培训中,应当提供必须
的师资力量,以保证必须的培训效果。
七、公司关键特殊岗位明细表
序号 关键岗位名称 隶属部门 岗位人员数量
1 焊工 生产部焊装车间 15
2 设计员 技术发展部 8
3 工艺员 技术发展部 4
4 下料工序 生产部机加车间 3
5 涂装工
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