五精管理概要.pdf

以人为本的五精管理理论研究概要 五精：精细——精准——精确——精益——精美 ■为了保证阅读的系统性和完整性， 把五精管理理论研究的七个 文稿合并为一体。 其中的第一部分是五精管理理论概述， 第七部分是 五精管理的关系与推行五精管理的思路建议， 中间五个部分逐一阐述 精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理。 一、五精管理理论概述 从以人为本的企业文化建设入手， 导入人本精细管理之后， 为企 业管理打开了广阔的空间， 使管理境界进入无边界的拓展， 使管理视 野进入无极限的开阔。 企业文化引领的人本精细管理， 实现着一场管 理革命，开辟了无止境的管理创新通道。 管理理论源于管理实践， 在适应管理新需求、 破解管理新难题的 创新实践中，随着管理方法的丰富，诞生了林林总总的管理理论，由 此又推动着波澜壮阔的管理实践。 近年来， 在精细管理理论付诸企业 管理实践的同时，无缺陷管理、 6 西格玛管理、准确管理、精准管理 等等管理理论也被广泛地运用到企业管理中。从煤矿的管理实际出 发，从近年人本精细管理的经验出发， 审视权衡可能借鉴的各种管理 理论，把五精管理作为管理继续创新的总纲， 由此跨入管理的更高层 次，是五精管理课题的基本出发点。 1. 五精要义。 五精管理的基本定义为： 五精管理，是由企业文化引领，从精细 管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把 管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的 人本卓越管理 的系统修炼 。 1 ●1. 企业文化是五精管理的导向引领。 企业文化就是管理文化 。 企业做得越大， 越需要大手笔的企业文化。 所谓小企业管理主要靠经 验、靠感情，中等企业管理主要靠制度、靠能人，大企业管理主要靠 文化，这是很有见地的判断。企业越发展越大，就越需要企业文化的 支撑，企业文化是大企业的核心竞争力。而且，做的越大，企业文化 的手笔就要更大。 依靠企业文化的导向引领， 由精细管理推向五精管 理，对独具特色的五精管理进行系统设计、超前策划，分步启动，整 体推进，这正是企业文化大手笔的基本体现。 ●2. 五精管理是卓越管理。 所谓 卓越管理， 是管理的永无止境的 登峰造极。 企业管理有四种渐次提升的境界：一是由“看不到”提升 到“看得到”；二是由 “想不到”提升到 “想得到”；三是由 “做不到” 提升到“做得到”；四是由“做不好”提升到“做得好” 。看得到，是 对现实现状的把握洞悉；想得到，是超越创新的思路产生；做得到， 是完成预定目标的执行力；做得好，是卓越制胜的尽善尽美。管理的 品位境界每升高一级， 就向更高档的卓越目标提升了一档。 五精管理 由精细到精准、精确、精益、精美，就是一种渐次提升的卓越管理过 程。五精管理是出类拔萃的卓越管理创新，即高人一筹，超人一招， 过人一计。五精管理具有管理的创新点，具有独到特色，不拘一格， 出色出彩，既合于常规，又超越常法。 ●3. 五精管理是系统修炼。 夯实管理基础、 苦练管理基本功， 是 企业管理的修炼开始； 循序渐进的五精管理， 是步步走向高端的系统 修炼。这种持续的系统修炼可以归纳为无缺陷、 无边界、无极限的 “三 无”修炼：无缺陷修炼——一无缺漏，消灭盲点盲区；二无缺点，细 节完美，消灭瑕疵；三无缺失，过程完善，流程顺畅；四无缺憾