最新学校运动场改造工程施工组织设计.doc

佛山华材职业技术学运动场改造工程施工组织设计 一、 项目总述及评价 （一）设计依据 按业主提出的要求和《国际田径手册》规范进行设计。 （二）工程概况 本运动场位于学校内，现进行改造为塑胶运动场。 （三）设计概况 运动场半径为18米，道宽为 1.22 米，共6道，运动场内配置有 3 个标准蓝球场。运动场外边配置有3 个标准蓝球场，一个铅球投掷区和 1 个跳远沙池 （四）基础设计 在原场基础压实（压实密度≥90%），在压实后基础上铺 120MM 厚 C20Ф HYPERLINK mailto:10@300 10@300 钢筋混凝土，然后在混凝土上铺 50MM 厚细沥青混凝土型号选用 AC-13I。 （五）塑胶铺设说明： 路道铺 13MM 厚空隙式塑胶面，颜色为红色。运动场和辅助区铺 12MM 厚聚氨脂塑胶面，颜色为绿色，蓝球场禁区和发球区颜色为红色，铅球投掷区种天然大叶草。 （六）材料采购说明 1、跑道及球场采用的塑胶面层应选用聚氨酯材料。 2、场内配套的体育设备篮球架选用单柱埋入带玻璃钢面板。 （七）主要材料表 编号 项目名称 规格 备注 1 跑道塑胶面 13MM 空隙式塑胶面 采用聚氨酯 材料，机械化铺装。 2 球场及辅助区塑胶 12MM 厚空隙式塑胶面 聚氨酯 面 材料，机械化铺装。 3 沥青混凝土层 50MM 厚 AC-13I 细粒式沥 青混凝土 采用 AH-70 沥青 4 钢筋混凝土层 12MM 厚 C20， HYPERLINK mailto:Ф10@300 配Ф10@300 ×300 的钢筋混凝土 采用商品混凝土，普通硅酸 盐水泥 5 蓝球架 单臂式插入预埋式蓝球架 6 其它体育配套设施 二、施工部署和施工方案 （一）组织管理机构 1、管理架构： 公司按照项目法施工的要求，组建一个项目经理部，对本工程项目的施工进 行组织管理。 公司另派出工程师一名任项目管理员驻工地，对本工程的技术、质量、安全 和进度进行监督，确保按照各项指标完成工程任务。 项目经理部组织机构图技术质量部 项目经理部组织机构图 技术质量部 工程部 经营部 项目经理 办公室 材料部 安保部 项目副经理 项目总工 一分部 三分部 四分部 二分部 五分部 2、主要管理人员职责及分工 2.1 项目经理岗位职责 1）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司有关的各项规章 制度。 2）对施工的单位工程质量和安全负全面责任。 3）负责组织人员、材料、机械进场等施工准备工作。 4）负责安排人员做好图纸会审；将项目管理人员的配备名单交生产技术科； 做好技术交底、必要的教育培训 。 5）认真贯彻“质量第一、安全第一、预防为主”的方针，严格按《施工过 程控制程序》执行，实现《质量计划》内容，定期召开安全工作例会； 6）定期会同生产技术科组织检查，验证《项目质量计划》的实施情况 。 7）负责对分承包方的资质、业绩、信誉、质量保证体系和以往合作的情况 等资料进行收集、汇总 。 8）负责对不合格品进行整改 。 9）做好单位工程交工验收的各项具体布置工作, 做好分项工程，隐蔽工程 的验收签收工作。 10）负责购置施工设备，大型施工设备的购置应定计划报生产技术科备案 。 11）负责安排人员定期进行检验、测量和试验设备的检验工作 。 12）负责组织人员进行工程的维修及自检工作。 2.2 施工主管（技术负责人）岗位职责 1）认真学习，钻研业务，不断提高专业技术水平。 2）熟悉图纸，了解工程概况，搞好现场布局，参与施工组织设计及编制《项 目质量计划》，对其进行监控实施。 3）组织及主持图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。碰到大的技术问 题，负责与有关单位部门的协调和沟通工作。 4）坚持按图施工，组织施工技术交底，并及时做好技术交底记录。 5）填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质安员、资料员整理技术资料。 6）负责施工质量，按时下达各部位砼、砂浆配合比，并监督其实施情况。 7）及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划，并每半个月把 工程的进度计划的实施情况、进度款的收缴情况和施工过程中所遇到的困难和问 题都以书面形式上报到生产技术科。 8）协助总工程师室、生产技术科、质安科对不合格品制定处理方案，确定 处理方式，并监督实施。 9）负责工程质量回访工作，协助生产技术科对回访出现的质量问题进行分 析、鉴定、分清质量责任方和确定维修服务方案、内容以及过程的监控，并收集 各方面尤其是建设单位对本公司服务的意见和信息，做好记录及时反馈到生产 技术科。 2.3 施工员岗位职责 1）在项目经理和主管施工员（技术负责人）的领导下，负责贯彻施工组织 设计方案，对作业班组进行安全、技术交底。 2）熟悉图纸，找出施工过程中可能出现的难点和要点作出必要的施工准备， 参与图纸会审