不道德亲组织行为研究述评与展望.pdfVIP

研究述评IREVIEWRESEARCH ●杜兰英段天格李铭泽 内容摘要不道德行为一直以来是管理者与学者们广泛关注的话题。以往研究大多从消极因素 (如辱虐领导、组织不公平等)出发，探讨个人、组织以及社会中所存在的一些消极因素对 不道德行为的刺激作用。但是，最近的一些研究发现， “好的动机”也可能是不道德行为产 生的重要诱因。如不道德亲组织行为。不道德亲组织行为是指员工所有意行使的，违反社会 道德准则，但却有利于组织的不道德行为。此概念自提出以来，便受到相关学者的关注，但 目前有关该主题的研究较少，缺乏系统的理论梳理。基于国内外相关研究，本文分析了不道 德亲组织行为的概念内涵及测量方法，从个体、组织、社会三个层面总结了不道德亲组织行 为产生的前因与影响机制，同时梳理了其在个体和组织层面所产生的作用结果。最后，针对 当前研究的不足，本文对未来研究方向进行了展望。 关键词 道德 不道德行为 不道德亲组织行为 研究综述 不道德行为是指伤害他人、违反法律或 织因素如组织支持、魅力型领导等也可能是不 违反普遍道德标准的行为，如欺骗、作弊行为 道德行为的重要诱因。因为这些积极的因素可 能增加员工对组织认同和组织承诺，员工为了 等(Jones，1991)。由于不道德行为破坏社 会的秩序，对社会具有一定的危害性。因此， 组织的利益可能会牺牲社会利益，进而做出不 研究不道德行为的产生机制以防范和减少这类 道德行为，即不道德亲组织行为(Umphress 行为的发生一直以来是学者们探讨的热点。回 eta1．，2010)，例如做假账、故意掩盖产品缺陷， 顾以往研究，学者们从个体因素，如管理者 或夸大产品功能等。不道德亲组织行为概念的 提出颠覆了传统研究的认识，因而引起了一些 性别(JonesKavanagh，1997)，道德观 et (Kish—Gephartja1．，2010)；团队氛围，学者们的关注。他们开始更为细致的探究这种 et 如团队伦理氛围(Kulika1．，2008)、伦特殊不道德行为的影响因素与产生机制。例如， et 理型领导(Mayera1．，2010)；组织环境， 杜兰英，华中科技大学管 eta1．，2004)，企组织行为之间关系，发现伦理型领导与不道德 如组织目标(Schweitzer 理学院，教授、管理学博士。 et 业文化(Trevinosa1．，1998)等方面出发，亲组织行为之间呈倒“U”型关系。张宇(2014) 揭示了不道德行为所产生的动因。总体而言， 研究了组织因素与不道德亲组织行为之间的关 段天格(通讯作者)，华 中科技大学管理学院， 这些研究大大地丰富了我们对不道德行为产生 系，发现组织支持感会促使员工从事不道德亲 硕士研究生．电子邮箱 机制的认识。但从研究的结论来看，以往研究 组织行为。 duantiange@126．corn。