公司负责人职务消费管理规定.doc

制度管理控制表 制度名称 公司负责人职务消费管理规范公司负责人职务消费行为，根据******集团公司（以下简称集团公司）《关于贯彻落实******集团公司系统各企业负责人职务消费管理办法的通知》的有关要求，依照《系统各企业负责人职务消费管理办法》制定本。本所称的公司负责人本所称职务消费是指公司负责人在履行工作职责过程中发生的费用支出以及享有的待遇。主要包括公务用车、通信、业务招待、差旅、国（境）外考察、培训等项目。公司负责人职务消费管理应坚持以下原则： 坚持源头控制和综合治理相结合，严格规范职务消费行为； 坚持保障公务与厉行节约相结合，从严控制职务消费水平； 坚持廉洁自律与监督管理相结合，切实加强职务消费监管。全面负责本公司职务消费管理工作。公司负责人职务消费管理接受集团公司指导和监督。 公务用车管理 公务用车管理是指公司负责人公务活动专用机动车辆的购置（）、更新、保养、维修、报废、变价出售等以及日常使用的管理。公司正职可以配备专用公务用车，其他领导班子成员实行相对固定公务用车。公司负责人调离单位或退休，公司负责人不得因私使用公务用车 12.公司负责人正在使用的公务用车，若超过本规定配备标准的，在未达到更新或者报废标准情况下，可以继续使用。对于未达到配备标准的，不得以此为由借机更换。 新任公司负责人配备公务用车或现任公司负责人更新公务用车，按照本规定配备标准，从公司现有公务用车中调配。确无适合车辆的，经报集团公司批准后可以购置（租赁）。 13.公司负责人公务用车的使用和管理严格按照集团公司《公务用车管理办法》的有关执行。 15.公司不得采取向所出资企业调换、借用等任何方式为领导班子成员配备公务用车，不得向所出资企业转嫁公务用车购置、租赁资金和运行费用。 （二）通信管理 通信管理是指公司负责人因公务活动所发生的通信费用。 通信费用主要是指公司负责人履行工作职责时所发生的移动通信费和住宅通信费。公司负责人退休或调离公司后，公司不再承担其任何通信费用。 业务招待管理公司根据集团公司有关办法和接待工作内容，本着节约、合理、必需的原则，制定公司《接待管理办法》，明确宴请、接待、纪念品等标准。按照公司《接待管理办法》的有关办法、程序、标准执行。 5.公司负责人参加业务招待所发生的费用，由公司相关部门统一负责结算，报销内容应当与业务招待活动内容一致，不得弄虚作假。 6.公司不得向所出资企业转嫁企业负责人业务招待费用，不得报销公司负责人因私招待费用、个人消费费用。 （四）差旅管理 差旅管理是指对公司负责人为生产经营所发生的国内、国（境）外差旅活动和费用的管理。按照公司《出差管理办法》 （五）国（境）外考察管理公司负责人国（境）外考察严格按照集团公司《因公出国（境）和邀请外国相关业务人员来华事项审批管理办法》的执行。 4.公司根据生产经营需要为公司负责人安排国（境）外考察活动，制订国（境）外考察计划。不得安排无实质性内容的一般性考察和各种研讨交流活动，不得安排重复考察和盲目考察。 5.公司将从严控制考察天数和考察人员数量，不得无故延长国（境）外考察时间，不得安排与公司负责人国（境）外考察任务无关的人员出访。 6.公司严格本着厉行节约的原则，根据公司负责人上一年度出国（境）任务的执行情况和涉外业务发展的需要，于每年年底核定企业负责人下一年度的出国费用预算，并按照企业预算管理规定履行报批手续。 7.公司负责人国（境）外考察费用参照国家财政部、外交部颁发的 《临时出国人员费用开支标准和管理办法》执行，从严控制费用支出。 8.公司不得向所出资企业转嫁公司负责人国（境）外考察费用，不得报销公司负责人国（境）外考察期间与考察活动无关的费用。 （六）培训管理 培训管理是指对公司负责人为生产经营和提高经营管理水平所发生的培训活动及费用的管理。 公司负责人根据企业生产经营需要和岗位职责的要求，原则上根据集团公司统一安排，参加相关培训活动。 公司负责人培训由培训中心根据集团公司要求统一制定培训计划，并按公司《培训管理》严格控制费用标准。 预算管理 按照集团公司要求，编制公司负责人职务消费预算方案。公司负责人职务消费预算方案编制遵循以下原则： 适应公司负责人依法依规履行工作职责的需要； 符合公司负责人职务消费总体水平与公司经营收入和成本费用相适应的要求； 保证职务消费预算方案的全面性、准确性和严肃性。公司结合生产经营实际情况和职务消费项目的特点，选择预算编制方法。预算编制方法一经确定，原则上不随意改变。 4.公司在报送年度财务预算报告的同时，将公司负责人职务消费预算方案备案报告及预算方案报送集团公司职务消费归口管理部门备案。 （1）公司负责人职务消费预算方案备案报告，主要内容包括：本年度公司负责人职务消费预算方案编制情况，职务消费预算总体水平与公司经营收入