供应链需求分析和库存控制研究.docVIP

　　供应链需求分析和库存控制研究 --绪 论 1.1 研究背景 在中国经济高速增长的黄金十年，本土的服装、鞋类企业也迎来了发展的机遇。随着人们生活水平的不断提高，消费的刚性需求逐步释放，城镇居民家庭人均年服装、鞋类支出呈现出稳定的增长态势，在市场向好的前提下，资本市场也开始青睐鞋服企业，安踏、李宁、美特斯邦威、百丽国际等一大批国内知名时尚鞋服零售企业相继 IPO 上市。据不完全统计，仅从 2007 年至 2010 年底，共有 25 家时尚鞋服零售企业在不同的交易所（上海、深圳和香港）IPO 上市，占国内所有上市鞋服企业的 48.1%，如图 2 所示。 国内零售企业向来重视渠道建设。事实也证明，控制好销售渠道才能赢得市场。因此，上市后的国内时尚鞋服零售企业不约而同地选择了快速扩张渠道发展路径。美特斯邦威（002269.SZ）上市后将 85%的募集资金用于开店2；安踏（02020.HK）、李宁（02331.HK）、匹克（01968.HK）上市后以每年新开近千家门店的速度发展。然而，与如火如荼的扩张开店相比，各上市公司近两年的年报数据却并不那么乐观，高企的库存成为了诸多上市鞋服企业发展的沉重包袱。美邦服饰（002269.SZ）2011 年半年度报告显示，存货金额 28.89 亿，较同期大幅增长 220%。存货占同期净资产的 90%。森马服饰（002563.SZ）2011 年年度报告显示，存货高达 10.96 亿，同比增长 5.99%，占总资产的比例为 12.05%。2012 年一季度末，森马服饰存货金额增至 13.34 亿元3。2009 年至 2011 年，“海澜之家”存货数量分别是 1303 万件、1725 万件、3393 万件，年均复合增长率达 61.37%，存货价值分别为 13.05 亿元、15.93 亿元、38.63 亿元，占总资产的比例分别高达 50.21%、44.41%、56.02%4。2011 年，星期六（002291.SZ）营业收入为 13.48 亿元，同比增长 17.9%，但归属于上市公司股东的净利润则同比下降 0.85%，至 0.99 亿元。此外，存货净额增长 39.43%达到 7.99 亿元，其中一年以内占比 42.51%、一至两年期占比 27.45%5。与资金充裕的上市企业相比，一些中小的鞋服企业更是高库存的重灾区。一位资深的服装企业负责人曾说：“即使中国所有的服装企业全部停产，光是仓库里库存就起码能供国内的服装企业销售三年。”为何在市场需求强劲的情况下，时尚鞋服零售企业还屡屡遭受到库存的困扰？ 本研究认为，外部环境的变化加之企业自身的管理不善是主要原因。自 2004 年 11 月以来，我国放开了外资投资零售业的限制，一大批国际知名时尚鞋服零售企业纷纷加快了在中国内地业务的拓展，加剧了市场的竞争格局。面对愈演愈烈的市场竞争，国内时尚鞋服零售企业非但没有发挥出“本土作战”的优势，反而暴露了在企业运营管理环节中的许多问题，比如需求预测失误、订补货策略不当、信息沟通不畅、业务流程效率低下等。 这些“内忧外患”最终导致了鞋服企业的“库存阴霾”。库存的本质是企业满足消费者的需求程度，过量的库存将会拖累企业的发展，在严重的情况下甚至将威胁企业的生存。从时尚鞋服企业实际的案例中可以看到，过量库存的危害主要体现在以下几个方面：首先，大量占用企业的流动资金，既加重企业的财务负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；其次，企业为应付大量的库存，必须增加存储空间和管理人员，这又进一步提高了产品的成本；第三，时尚鞋服产品属于季节性、流行性非常强的货品，一旦存放时间过长，其货品将会加速贬值，直接造成企业大量的经济损失；第四，企业为消耗过量库存，会采用打折、促销等多种让利手段，长此以往，将影响渠道商的信心，更严重的是削弱了品牌在消费者心目中的认可度。由此可知，在时尚鞋服零售企业生产经营过程中，库存的管理起着举足轻重的作用。企业唯有合理地控制库存的水平，才能在激烈的市场竞争中取得领先优势。 1.2 研究的目的 库存的有效管理对于任何时尚鞋服零售企业而言，都具有十分重要的意义。在保证经营的前提下，使库存量保持在合理水平，将有利于减少库存空间的占用，降低库存总费用，加速资金周转。然而许多时尚鞋服零售企业，正如研究背景所述及的那样，大多是等到过量库存的问题产生后，才采取补救措施，诸如开设工厂店或者特卖店，拓展网上销售渠道等方式来解决库存问题。尽管这些方式有一定的去库存化效果，但是却无法在根本上解决过量库存的问题。从行业特点来看，鞋服行业是一个综合性的产业。从产品设计、原材料采购、大货生产、渠道配送，再到零售终端销售，整个供应链面临着环节多、不确定性高、复杂度高等诸多挑战。 因此，解决过量库存的问题绝不能仅从单一角度、单一思路出发，而是应该以供应链