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　　《战略管理思想在企业管理中的重要作用和地位》 --《战略管理思想在企业管理中的重要作用和地位》 Abstract: management accounting for enterprise management decision-making service decision support system, its development by management theory development influence and corresponding. The article discussed the evolution of strategic management theory and its main contents and branches, on this foundation, discussed deeply the strategic management accounting for the influence of the main aspects, ent of management accounting to provide train of thought and countermeasure. 摘　要:管理会计是为企业经营管理决策服务的决策支持系统,其发展深受管理理论发展的影响并与之相适应。文章论述了战略管理理论的演变过程及其主要内容和分支,在此基础上,深入地探讨了战略管理会计影响的主要方面,以期对管理会计的发展提供思路和对策。 关键词:战略管理；管理会计；作业成本分析 一、战略管理理论的基本内容 管理科学可以分为三个层次:管理基础、职能管理和战略管理。传统的企业管理侧重于职能管理,这是与工业经济时代企业所处的内外部环境一致的。随着社会的发展,科学技术的进步,特别是互联网技术的应用,工业经济向知识经济转化,企业的内外部环境发生了巨大的变化。首先是社会富裕程度提高,人们的需求向多样化、个性化方向发展。消费领域的深刻变化对企业行为产生了巨大的冲击,出现了大规模、大批量的生产方式向适应顾客特定需求的小批量生产方式转化的趋势。其次,由于高新技术的广泛运用,生产系统的适时制、柔性化,以及全面质量管理等的采用,企业满足顾客个性化、多样化的需求在技术上成为可能。最后,特别重要的是,市场竞争日益加剧,市场环境变幻莫测,企业如何在严峻的形势下获得成功,并确保在不断变化的未来保持持续的竞争优势,是企业必须面对和解决的问题。于是,战略管理的思想便应运而生。 现代意义上的战略管理研究的成果,最早出现在美国经济学家巴纳德的《经理的职能》一书中,其后陆续有战略管理研究的成果出现。20世纪70年代以后,战略管理由理论研究向实际应用研究发展。80年代,社会环境发生了巨大的变化,人们对战略管理理论进行了反思,形成了新的流派和观点,丰富了战略管理理论的思想和内容。战略管理思想的主要观点可以归结如下:钱德勒认为,企业经营战略的核心是确定企业的长远目的和目标,并通过经营活动和分配资源来实现目的。安索夫强调企业经营战略的核心是资源配置的方式,通过筹划、研究企业未来的资源配置,及其与外部环境的相互作用,去指导和解决企业经营发展中的重大问题。对现代战略管理理论产生巨大影响的是以波特和特勒尔为代表的产业组织理论。波特认为,企业战略的关键是确定企业的相对竞争优势,他分析了决定企业竞争能力的五种力量,并在此基础上提出了企业部分战略的三种基本类型:成本领先、标新立异和目标积聚。其后,企业战略研究主要围绕寻求和维持企业竞争优势这一核心概念展开,出现了两个主要的研究方向,一是对企业能力的研究(即内在成长理论),一是对动态战略联盟的研究。 企业的内在成长理论是有关企业竞争优势的形成、保持和更新的理论,这种理论认为企业拥有的特殊资源和能力是影响企业长期竞争优势的关键因素。具体地说,企业能力理论认为,与企业外部条件相比,企业内部对于企业竞争优势具有决定性的作用;企业内部的能力、资源和知识积累是解释企业获得超额收益和保持竞争优势的关键性概念。企业的目标应立足于企业核心竞争能力的培养。企业的核心竞争能力是企业所特有的,不仅能够组织、协调和整合企业内部资源,从而为维持竞争优势提供源源不断的动力;而且,企业的核心能力具有强大的适应外部多变环境的自我调节能力。 如前所述,随着科技进步,产品的生命周期越来越短,要求企业有很强的柔性和市场应变能力。一方面,市场要求企业的管理结构简单,便于重组和调整,客观上使企业有小型化的趋势;另一方面,产品的多样化、个性化要求企业具有快速开发新品的创新能力,这又是小型化企业难以做到的。因此,将具有技术、资金、原材料、市场和管理等资源的企业联合起来是必然趋势。企业的小型化和联合必然导致动态联盟的产生。动态联盟是企业间为某一共同目