ERP理论下服装设计创作管理体系探讨.docVIP

ERP理论下服装设计创作管理体系探讨.doc

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ERP理论下服装设计创作管理体系探讨.doc

  ERP理论下服装设计创作管理体系探讨----服装设计论文 --第一章绪论 1.1课题研究的背景 随着全球经济一体化,中国市场的国际化和国际市场的中国化已成为必然趋势。我国服装要向国际化发展,必须以品牌为核心,服装业的核心竞争力就是品牌的含金量。品牌的含金量体现在服装设计人员的服装设计创作能力上。服装企业要想成功,打造服装品牌,在国内及国外市场上具有较高的竞争力,就必须迅速提高自身的服装设计水平。同时,服装院校培养的设计专业人才,是服装企业后备人才的。提高服装院校教学质量,培养符合市场需要的设计专业人才,对提高我国服装设计水平及能力具有重要的和深远的影响。而且,我国服装的内需市场正向质的细分化、多样化方向发展,产业领域也从一般设计向多元化设计方向扩展。因此,研究服装设计创作管理问题具有重要的现实意义。 随着信息技术的快速发展,服装产业对信息资源管理与共享的需求越来越强烈。无论是几十个亿销售额的行业巨头,还是只有几千万的行业新秀,都在全力打造适合自己的信息化平台,试图依靠优势信息平台来降低生产成本、缩短反应周期以及提高服装产品设计能力。根据2008年初《中国服饰》杂志社对国内服装行业2007年底的信息化现状的调研结果表明:被调查企业2007年信息化投入与销售收入的百分比有所上升,55.56%的被调查企业的信息化投入在0-1%之间,11.11%的被调查企业投入达到了1%-2%,3.33%的被调查企业信息化投入水平达到2%-3%。此外,经过实地调研,发现在一些服装企业的设计部门中,设计人员通常把自己积累的设计资料存放在一些文件夹里。这种现象说明了设计人员自发地利用计算机来管理自己所需的设计资料,但是这种管理方式比较简单,操作上非常不方便,而且不容易检索、查询。这些表明了信息技术对提高服装企业竞争力的重要性,也说明了研究服装设计创作管理系统的迫切性。 1.2课题研究的目的 首先,传统的纸张管理方式存在诸多缺陷,如保管困难、查阅不便、缺乏系统化和市场化的分类管理等等,无法满足目前高效的服装设计工作要求。随着服装设计资料的不断增加,设计人员在管理、储存、查询、调用设计资料等方面的工作与高效率、系统化、市场化的需求矛盾日益突出,这些问题主要表现在: (1)服装设计资料日益增加,为此增加了保管的难度; (2)服装设计创作过程中需要手工查阅大量相关资料,需花费大量的时间与精力; (3)由于服装设计资料需反复查阅,不可避免地存在资料的受损或遗失,设计人员为此付出额外的劳动; (4)由于现代服装设计业务与效率不断提高,使得设计资料频繁使用,势必增加了资料保管的难度; (5)由于服装设计资料的零散,势必给设计人员带来诸多不便,也影响了设计人员的工作效率; (6)由于服装设计资料缺乏系统化管理,势必影响设计人员的创作构思及创意灵感; (7)在服装设计教学过程中,设计专业学生缺乏对设计资料系统化管理方面的训练,使得服装设计的教学质量受到较大影响。 为解决以上诸多矛盾,把各类服装的创意构思方法、全面贴近市场需求的创作资源、完善的专业市场导向及服装流行趋势等设计资料进行计算机信息系统管理,实现服装设计人员快速、简便地调用设计所需的资料,使设计人员创作出具有市场竞争力的商业作品,并通过网络实现资源共享,提高初入企业的服装设计人员把握市场开发的能力。 其次,ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。作为服装产品设计人员的设计资料是企业资源的一部分,也是一种基础数据。在当今服装产品以品牌竞争的市场中,企业经营者必须具备服装设计的专业知识,重视服装设计团队及其所拥有的设计平台,将服装设计创作管理纳入企业资源管理系统。这本身也是一种先进的管理理念。 第二章相关文献研究与理论构架...................................................8 2.1服装设计管理.................................................................................8 2.2企业资源计划与业务再造.........................................................9 2.3服装设计创作管理系统............................................................13 第三章服装设计创作管理系统的分析........................................15 3.1需求分析................................................................

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