ELT公司采购管理优化研究.docVIP

　　ELT公司采购管理优化研究----采购论文 --第一章 绪论 1.1 研究背景与意义 企业间的竞争加剧，行业内信息透明化，已经成为当今企业都要面临的问题。而赚取利润作为企业存在的价值要求企业在行业的竞争保持优势，才能获得这存在的价格。在竞争如此激烈的当下，提高产品的附加价值，降低经营成本，提高竞争力逐渐成为管理者关注的焦点，而通常的企业成本中，采购成本占到了很大的比例，平均水平在 60%以上。而通过采购成本的降低的效果要比提高销售额所带来的利润增加要显著的多，如表 1-1 所示，同样实现利润 10%的增长，只需要降低 2%的采购成本，我们通过科学的管理，有效的计划与控制，这是比较容易做到的。而通过销售额的增长难度可想而知，我们面临竞争对手的阻击，要增加销售人员，店铺或者促销等方式才可以做到。因此，优化采购管理，通过高效采购的杠杆作用，实现利润的增长，从而为企业在竞争中占得先机，实现企业的持续发展。 零售业的巨头沃尔玛通过全球性的采购及先进的电子采购系统，获取全球的低价优质的资源，而且能够及时供应补货，在保证非常高的库存周转率的同时，维持了低库存，提高了资金利用率。汽车巨头丰田公司，在全球推广 JIT(Just-in-time)模式，在实现与供应商的战略合作的同时，减少了自身的库存成本。其在美国的分公司为了保持自身的竞争力，帮助其供应商达到一流的水平。而这一目标的实现是通过丰田公司对供应商全方面、无保留的培训计划实现的。电源行业的巨头艾默生电源公司在实现最佳成本国家（BCC)采购的同时，完成采购工作流程、物资流程、信息流程的改进，实现供应链战略采购管理。 …… 1.2 文献综述 在以卖方市场为导向的市场环境中，主要的经营环境是生产。采购管理的目标是为生产服务，主要解决最小库存采购的情况下保持正常的生产及最优经济批量。Harris 通过对订购批量研究，得到著名的经济订购批量公式（EOQ 公式）。这一公式的应用解决了在稳定需求量的前提下，保持最少采购额和保有最低库存条件下完成生产任务，从而保证资金的有效利用，避免多余采购造成的浪费。虽然这一公式在当时没有得到足够的重视，随着经济的发展，对采购管理及库存的重视，这一公式被广泛的推广开来，在今天的理论学习中成为最优批量采购理论的重要组成部分。 在经济发展、市场需求出现许多不确定因素的条件下，通过 EOQ 公式得到的结果就会与实际的情况出现偏差。这就促使理论研究学者不断加入不确定因素来完善 EOQ公式，推出了在不确定需求情况下，最优采购批量的报童（nees（1995）研究在通货膨胀条件下的最优采购批量问题。 随着企业外部环境的改变，Monahan(1984)指出单一供应商的企业在变少，企业要做的是在管理多个供应商，在保证准时交货的前提下，保证总的采购成本最低。信息化和互联网时代的到来，打破国界和地域的限制，为全球性的采购提供了可能，从而可以通过全球性的采购，降低采购成本。通过电子商务的发展，改善销售预测和企业间的信息沟通，降低企业间的交易成本，电子商务已经重围影响采购管理的重要方式。 …… 第二章 公司简介及行业背景 2.1 公司简介 ELT 公司是设立在欧洲的电源设备制造商，通过多年的技术研发和创新及市场的推广，在电源设备市场拥相当高的市场份额和行业地位。近来来，亚洲经济已经进入到快速发展期，基础建设和通信网络建设力度的加大，给电源设备行业带来了机会。中国在亚洲乃至全球制造业的优势，其亚洲的区位优势和其内部的巨大的需求机会，吸引 ELT公司管理层决定在东莞设立公司，定位为制造中心和亚太区的营销辅助中心。在竞争激励的电源行业中，包括艾默生、华为在内的一批优秀企业都通过各自独特的竞争力来获得市场份额。ELT（东莞）有限公司自成立以来依托 ELT 公司领先的技术、研发能力、全球性物流系统、严格的质量管理和服务体系、客户定制化的产品等优势，获得了客户的肯定。在维持其市场地位的同时，提高自身的利润水平和市场占有率。 这也给采购部门提出了很大的挑战，要求小批量采购，快速交货，低不良率等对应措施。但由于 ELT 公司采购管理水平相对不高，采购成本高、交货不及时、质量问题频发导致客户的满意度不断下降，从而在各项项目的竞标中丢失很多订单。其采购成本高而导致的产品价格偏高，在市场竞争中失去了优势。自 2013 年后，市场占有率被华为和艾默生公司远远的甩在后面，排在行业内的第三位。而且现在的情况不断的恶化，有被紧随其后的竞争对手超越的趋势。优化采购管理，降低产品价格、提高客户的交货准时率、提高产品的品质水平，从而重新找回竞争优势，获得行业地位势在必行。 …… 2.2 行业背景 电源作为一种具有储能功能的电能变换装置，是大型基础设施建设所必备的设施，它保证不同电压情况输入的情况下，得到真正所需要电压的输出，