A公司基于供应链采购模式下的优化设计.docVIP

　　A公司基于供应链采购模式下的优化设计 --摘 要 众所周知，“适者生存，物竞天择”，任何企业生存与成长的基础都不离开竞争。对于企业“生物链”而言，供应链管理已成为企业生存与发展的核心要素。而原材料采购管理，作为企业供应链中的重要一环，采购管理模式和效率也是影响企业成本的核心要素之一。降低采购成本，不仅会成为企业的“第三利润源”，而且也是企业供应链管理研究的重要内容。 然而，我国大多数企业的采购成本过高、采购效率低下，目前许多企业的采购管理模式，已不能保证企业满足个性化的市场需要，采购工作不能适应市场竞争的要求。本文以研究A公司基于供应链的玉米采购管理问题为例，分析了A公司玉米采购存在问题及管理现状出发，在介绍采购管理相关理论的基础上，从供应商管理以及采购管理流程优化与组织体系等方面，对A公司的玉米采购管理进行优化，并对控制与实施做了详尽的阐述。本文立足于当前A公司的产供销及市场形势，着眼于供应链管理逐渐成为目前理论研究与企业应用的热点话题，采购管理作为供应链环境下企业生产经营过程中的一个关键环节，已经越来越受国际大企业的重视，而国内一部分企业不能将其纳入企业整体战略，对此关注明显不够，以致采购人员的素质以及采购管理工作的水平还不尽人意的现实，不能认识到采购管理在企业经营管理中的真正位置，企业的信息化水平还停留在出报表做文件的水平等这样的现实。本文认真收集整理了物流供应链基础上的采购管理的相关理论，分析了A公司目前原材料采购管理模式的现状及存在的问题，提出了A公司采购管理的创新模式。主要包括A公司建立和完善采购信息系统、加强采购决策与计划管理、调整采购组织结构及提高供应商管理水平等内容。 目录 摘 要II 1 绪论1 1.1 课题背景1 1.2 研究的目的和意义1 1.2.1 研究的目的1 1.2.2 研究的意义2 1.3 研究内容2 1.4 研究方法及框架结构3 2 供应链环境下采购模式基本理论5 2.1 采购相关概念5 2.1.1 采购概念5 2.1.2 采购管理5 2.1.3 采购策略6 2.1.4 采购方式7 2.2 供应链及供应链管理理论7 2.2.1 供应链的理论7 2.2.2 供应链管理的理论8 2.2.3 采购与采购管理理论9 2.2.4 基于供应链的采购模式理论10 2.2.5 实施供应链管理的重要意义12 2.3 供应链环境下的采购管理13 2.3.1 采购管理的含义与作用13 2.3.2 供应链环境下物资采购的性质14 2.3.3 供应链环境下物资采购管理的目标14 2.3.4 供应链环境下物资采购管理的内容15 2.3.5 供应链环境下的供应商管理15 3 A公司物资采购现状及问题16 3.1 A公司及其物资采购业务概况16 3.1.1 A公司简介17 3.1.2 A公司物资采购业务17 3.2 A公司玉米采购模式现状18 3.2.1 现有的采购程序19 3.2.2 从考核采购工作和从采购环境的表现上看19 3.3 A公司玉米采购模式存在的问题20 3.3.1 供应商信誉不高，违约责任无法追究20 3.3.2 不能与供应商保持长期合作21 3.3.3 库存难以控制，资金占用量太大21 3.3.4 采购质量管理工作薄弱22 4 A公司基于供应链的玉米采购模式优化设计24 4.1 公司采购管理优化的构架方案24 4.1.1 采购管理目标的确定24 4.1.2 采购管理方案的规划24 4.1.3 方案的实施步骤24 4.2 基于采购模式的业务流程设计25 4.2.1 采购模式及其特点25 4.2.2 基于采购模式的业务流程设计26 4.2.3 招投标流程27 4.3 基于采购模式的核心业务功能设计29 4.3.1 招投标管理29 4.3.2 采购管理30 4.3.3 信息管理31 4.3.4 物资计划管理31 4.3.5 费用管理32 4.3.6 内容管理33 4.4 主要材料价格波动剧烈时采取的采购措施34 4.4.1 当材料价格飞涨时采取的采购措施34 4.4.2 当材料价格暴跌时采取的采购措施34 4.4.3 当材料价格见底后逐步回升时应采取的措施34 5 A公司采购模式的推广条件36 5.1 模式推广的条件36 5.1.1 适应行业条件36 5.1.2 宏观条件分析36 5.1.3 微观条件分析37 5.2 模式推广的关键点38 5.3 模式推广的风险及对策39 5.3.1 可能遇到风险39 5.3.2 具体对策40 6 基于供应链的玉米采购模式优化方案的实施42 6.1 建立和完善采购信息系统42 6.2 加强采购决策与计划管理43 6.3 调整采购组织结构44 6.4 提高供应商管理水平46 7 结论48 --体化转向横向一体化，越来越多的企业开始重视供应链的管理。 无论是商业企业、工业企业还