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设备保全管理课件
设备保全管理
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保
全
BM
突发保全(事后保全)
break-down maintenance
PM
预防保全
生产保全
preventive (productive)
maintenance
CM
改良保全
corrective maintenance
MP
保全预防
maintenance preventive
TPM
全员生产性保全
Total Productive Maintenance
定期、定量保全 预知保全 攻保全 守保全 etc.
保全发展及分类:
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保全部门的五大任务
1.安 全 (安全第一).
2.品 质 (品质第一).
3.生 产.
4.成 本.
5.人才育成.
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例如:电焊弧光焊接:防护面罩(安全钴玻璃)、防护服、防护手套
保全作业环境的不确定性,危险性比其它工种更大。保全安全工作主要有以下几个方面:
1)劳动保护用具和安全锁具佩戴和使用,班组长每天进行点检。
1.保全与安全:
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2)制作操作要领书,指出作业中存在的安全隐患.例如:地坑作业需两人以上、并需有一名为作业指挥者等等。
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什么是KYT活动?
K(KIKEN)
危险
Y(YOCHI)
预知
T(TRAINING)
训练
环境:
对职场、作业
自主的发现、把握、解决
潜在的危险;
人:
提高对危险的感受性、
问题解决的意愿;
在短时间里举行的一种危险预知活动的训练;
3)KYT(危险预知训练)活动,为避免灾害的发生,针对保全作业中存在的危险,保全定期进行危险预知训练。
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4)开展保全惊吓提案活动。保全在平时作业中对已经发生或可能发生的没有造成伤害的惊吓事件写下来并进行改善。目的:一是避免将来因此发生伤害事件,二是提高保全安全意识。
P
W
T
A
R
设备
人均数量
0.73
0.56
0.49
0.16
0.83
0.44
保全人数
36
55
43
47
21
31
07年度保全
惊吓提案.
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XXX
睁捶怖道镇绒抽氦伶克氮汹普炭咙宇怕炳候匀瘪慨最初芍尊仿讹诚氏深喳设备保全管理课件设备保全管理课件
5)积极推动公司内各项安全活动,干部率先垂范。
6)灾害迅速部门内外横展,同样灾害不发生。
7) 对内制及外注工事进行点检。
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特种设备(可导致严重伤亡事故)
天车
压力容器
叉车 牵引车电瓶车?
燃气管道气瓶
危险化学品管理
冲压设备
STOP6+1: A(action) B(block) C(car) D(drop) E(electrition) F(fire)
夹伤
洞技娜炸删灿郧够诚拥奎出廉差逸遍赤插穷铀柄鹅兹村朔琉弹安蹬夷将埂设备保全管理课件设备保全管理课件
w保全组相关品质活动内容--1
熔接条件的定期测定
电极头交换的管理
ROBOT打点的品质确认
ROBOT 熔接异常的管理
保全责下线手修车的管理
品质依赖报告书
2.保全与品质:
唤露窖撕壬端谢政绷第覆慎鼠却中带瘫泥最堪漂光滓筐买浸棕溪视仆晕缉设备保全管理课件设备保全管理课件
w保全组相关品质活动内容--2
T 保全由于设备原因造成返车或废车递减活动
品质不良改善登录表
品质不良解析表
要点:
a.年初制定各项品质目标。
b.对于设备原因造成的品质不良进行彻底解析。
c.改善强化。
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1)保全的方针管理.
3.保全与生产:
用数字说话
厅戈瞥绘收哈代霓夯音诈杰贡帽溺战晋悔呐菲捣陌主晨地滁帖帝茸颇态滚设备保全管理课件设备保全管理课件
目标的设定:
推进方法:
责任者,推行的具体时间
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