设备管理方法论课件.ppt

动力厂设备管理——月度例会;广西柳州钢铁集团有限公司动力厂;广西柳州钢铁集团有限公司动力厂;;广西柳州钢铁集团有限公司动力厂;广西柳州钢铁集团有限公司动力厂;煤炭价格走势;广西柳州钢铁集团有限公司动力厂;责任锚定：责任与岗位关联，问题在那，责任就在那，不能因任何理由而转移。科室对设备管理效果负责，车间对本区域设备负责，岗位员工对所用和管理的设备（设施）状态好坏负责。 目标明确：规划年度工作要点、量化管理指标、制订月度维修保养计划。 以人为本：人的因素至关重要，设备好坏主要在领导、重点在岗位、关键在个人。;分级维护：对全厂设备根据其在安全保供和发电方面的重要性进行分级（甲级、乙级、丙级）维护（岗位日常保养、计划专业维修保养），有利于合理高效使用资源，提高设备运行的稳定性和有效性。 预防为主：降低设备故障的唯一有效的方法，尤其承担安全保供作用的设备，需全方位实施预防故障发生的措施（日常维保、计划维修、分级点检、在线监测等）。;严格纪律：操作设备务必维护设备，这是一条设备管理的底线，每位设备操作人员均应牢记和遵守这条纪律。具备良好的设备维护意识是优秀操作者的必备条件。 开拓创新：鼓励创新，允许失败。对常出现故障的设备应找准原因，进行工艺优化、技术更新改造或换上技术含量更高的备件，切不可一而再的原样修复。技术和管理人员需要钻研技术和敢于应用新技术，不怕失败，勇于解决重复性故障问题。;制度规范：提高检修质量是履行检修职能单位的核心工作，管理科室在管理制度上，应针对核心职能作出管理和考核规定。针对外委项目则在招标上要有质量要求，在合同上有质量考核的相应条款。在制度上规范检修质量的考核管理，从而减少检修次数，延长检修周期，降低维修费用。抓检修质量的提高作为工作突破口。 项目计划：在点检分析和充分讨论基础上制订检修项目计划，并确保项目完整性。;;;;;四、备件选择原则;;五、近期工作安排;陵嘻钓候勉颁剂蚌具靠童线闲眼芽差享筑数凸环抹棺恒名舱溃约砖奋槽卑设备管理方法论课件带队伍、低成本??高质量、造品牌