胜任素质测试方案(介绍版)课件.ppt

机密;本次项目组工作的重心是基于岗位测评体系的能力素质模型的建立和测评 其他支持性活动;要解决的具体问题如下：;素质（动机、性格倾向性）的测评还可以结合心理学专家进行测评，根 据具体的测评目的，选择专业的心理学测评工具开展辅助测评 适用于企业的心理学测试工具和方法;0.53;建议营销中心通过建立评价中心的组织方式开展测评，但操作实施应逐 步由简到繁：测评的关键是熟练应用工具和选择合适的评价人;评价中心的测评技术包括以下几种及其组合——1;评价中心的测评技术包括以下几种及其组合——2;评价中心评委的选择和操作关键点：;评价中心实际测评操作要求-通常提前半年开始准备;针对项目组建议的评价中心主要测评工具和测评方法，我们将一一进行 详细的操作介绍：;ＢＥＩ（行为事件）面谈中操作的关键点：;BEI测评流程 就???试注意事项和;无领导小组讨论实施的关键点;无领导小组讨论的题目要求和类别：;无领导小组讨论的实施分为四个阶段：;无领导小组讨论测评流程;文件筐测试操作中的关键点：;文件筐测试主要测试的能力素质要素： 文件筐测试的能力素质;文件筐的测评流程 就测试注意事项和;1;结构化面试设计：;结构化面试设计：;结构化面试的评分规则：;结构化面试的组织：;结构化面试的组织：;各种不同的测评工具，其测评维度也相应有所侧重：区别的关键在于测 试题本身的设计目的：;A-;老;测评实施的关键环节是测评试题的开发和选择，根据被评价人日常工作 中要解决的问题（或预测可能出现的问题）进行设计;?;高;根据素质和能力的重要性程度不同，人力资源在测评和培训时的关注度 也不同;能力素质模型和绩效考核评价结果的应用 高;后续要开展的工作——根据具体管理目的，开展测试工作，并逐步修订 模型和掌握测评工具的使用;第四条?;能力素质委员会研讨议题：——某某岗位;针对测试题的开发，需要关注以下几点：;什么测试题目是好的？（1）;什么测试题目是好的？（2）