L公司M室内分布工程项目成本与进度控制研究.docVIP

　　L公司M室内分布工程项目成本与进度控制研究----成本管理论文 --第一章 绪论 1.1 研究背景与意义 1.1.1 研究背景 工程项目成本与进度控制是指工程项目在合同约束下运行的过程中所发生的各类成本开支以及工程进度进行控制、监督和调节，及时纠正项目实施与预算、计划的偏差，并加以改进的过程。随着，我国经济的发展以及通信产业的拓展，行业规划化以被提上日程，通信行业的项目管理也必须要推进。所以，在工程项目中加强成本与进度控制，不仅为公司自身带来经济效益，同时对于推动 L 公司发展具有社会意义。 随着 L 公司宏蜂窝基站密度的增加、集成通信网络规模的扩大，城市中心的室外已基本做到了全面覆盖，通话质量不断得到提高，用户在密集、大型的建筑物内使用移动时已不再满足于只有室外的移动通信服务，也要求能提供更好的室内移动通信业务，而此类场所由于其建筑原因，通信质量较差，往往是覆盖盲区。结合建筑物内移动通信环境的特点，针对室内用户的需求，室内覆盖是一种行之有效且迫切的项目，其原理是将在室内每个角落均匀覆盖移动基站的信号，从而保证信号覆盖室内每个区域。 近几年国内各大运营商在室内覆盖工程方面都给予了足够的重视，这使得此方面的竞争异常激烈。可以说，室内覆盖工程不仅关系到运营商室内的网络使用能力，而且会极大地影响社会公众对运营商的口碑。此外，从目前 L 公司的竞争对手的室内覆盖状况来讲，都拥有着比 L 公司更为广泛的覆盖范围和能力，这也是近年来 L 公司加大对室内覆盖工程力度的主要原因。然而，在实际的室内覆盖工程中，由于涉及到施工过程中所需要的人力消耗与物资消耗，让室内覆盖工程项目的成本控制变得非常重要，而当前 L公司在室内覆盖工程项目成本控制方面存在的问题，极大地阻碍了室内覆盖工程的发展，在一定程度上削弱了同竞争对手的竞争力。因此，及时开展成本与进度控制方面的研究，通过向项目管理要效益，加强室内覆盖工程项目成本与进度控制，健全成本与进度管理责任制，挖掘降低成本的潜力，进而提高 L 公司的竞争能力，已经成为摆在 L 公司面前亟待解决的问题。 .......................... 1.2 文献综述 在国外，项目管理有着极为重要的地位和作用，其中成本与进度管理尤其得到重视,人们把它作为一项系统工程对待，并设有专门的组织和研究机构，同时针对成本与进度控制，每个从事工程的公司内部通常设有专门的部门和人员。美国有专门的工程评估公司，英国有专门的工料测量行，它们都是从事工程造价估算、工期及成本控制等工作；另外，美国有专门从事编制和出版与工程造价有关的各种基础性数据资料的商业性公司，为社会服务；发达国家还拥有相当发达的社会化计算机信息网络，方便人们通过网络对材料和设备进行价格与质量的咨询对比，可用于造价资料的交流与共享以及业务咨询等。国外的专家学者不断地在对成本与进度控制理论与方法进行补充与完善，他们都高度重视该模块的管理。拉根先生提出回归统计的方法并建立基于成本估算的基础模型；中桥拉姆建立了时间与成本一体化的优化决策模型；道格拉斯先生等把网络线路与排列的理论应用于管理成本的研究中；RCA 公司研究出通过成本参数间的复合关系进行推算价格的参数成本模拟法。 我国项目管理近 10 年来已取得重要的发展，对于成本与进度的集成控制也进行了探索性的研究，有了很多适用于我国项目管理基础的理论与方法，并在挣值法成熟的理论基础上提出了很多改进、补充的理论及方法，但目管理过程中任然存在管理意识淡薄、法律法规不健全的状况，造成了很多漏洞，致使成本超支、工期延误的问题时有发生，就这些现象来看，与发达国家相比还是有距离的。 在工程项目成本与进度控制研究方面，有着许多国内外学者提出过科学、实用的理论与方法，而挣值法更是一种有效的成本与进度集成控制方法。甘特图和关键路径法是在挣值分析方法产生以前通常被用来观测项目的进展状况的工具，挣值法的运用将成本与进度的控制相联系，用货币标识项目的进度，通过对预算和实际成本进行对比来评估项目的进度。挣值法分析有机地将分别独立的成本与进度控制结合起来，在识别潜在的成本超支和进度落后时比原来独立的分析更为有效。结合 L 公司 M 项目的实际情况，借鉴国内外学者的理论和方法，参考同行的实践脚步，设计基于挣值法的室内分布工程项目成本与进度的控制体系，对挣值法在公司后续项目的实际应用和推广中具有积极的参考意义。 .......................... 第二章 M 室内分布工程项目的现状分析 2.1 L 公司项目管理现状 L 公司是提供电信增值服务的基础通信运营企业，主要业务包括通信网络建设、网络系统优化与技术服务和新技术应用推广等，成立于 2010 年。L 公司正在继续保持通信网络建设规模，加大力度建设固定宽带网络，推进网络宽带化，