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(海量营销管理培训资料下载) 生產管理企業資源規劃(ERP) 壹、ERP 一般說明 一、企業資源規劃之概要 (一)ERP對企業的涵義 (二)具平台功能的當代企業主要應用資訊系統 (三)ERP的起源與演變 (四)企業使用MRP/ERP的理由 (五)當代企業對MRP/ERP技術之期望 二、企業的異動處理、程序與運作模式 (一)企業運作的主要程序 Ex:以銷貨程序為例 (二) 企業異動的處理 (三)傳統MRP異動處理方式 (四)當代ERP系統的異動處理方式 (五)企業模式(business model) (六)最佳實務(best practice) (七)ERP與企業程序再工程 (八)引進ERP的難度 (九)ERP的效益評估 貳、 ERP 系統的計算邏輯 一、物料管理問題與需求處理方式 (一)物料管理問題 1.倉儲問題 2.整體存貨水準之掌控 3.物料需求之計算與採購、製造下單問題 (二)物料需求問題的類型 二、MRP/ERP 的計算邏輯 (一)MRP系統之運算架構 (二)需求計算步驟與方法 (三)需求計算的延續 三、物料需求的試算 (一)單一產品所產生的物料需求數量 1.瞭解各物料的需求如何產生。 2.瞭解各需求規劃變數之改變對  需求計算之影響。 (二)共同材料之需求互動試算 四、MRP的物料流與資訊流 (一)物料流 (二)資訊流 (三)上下游企業間之物料流與資訊流 五、MRP系統的物料與製程問題 （一）物料需求與生產負荷 （二）前置期補償 參、 BOM和料表技術 二、料表的列印格式與用途 常用料表列印方法 料表的層級與低階編碼 產品結構的主要功能 三、料表類型與料表中的物料分類 料表中的物料分類 料表的用途的分類 四、料表的建構實務 一搬料表的輸入 特殊類型料表的輸入 模組型料表的輸入 料表的特殊用途 五、料表的相關應用 虛擬料表與應用 設計料表與製造料表 選擇性料表 計劃料表(Planning BOM) 複雜型態的計劃料表(Planning BOM) 肆、生產日程規劃 二、主生產日程的安排 MPS的排定 MPS與中期計劃的搭配(銜接) MPS在不同產業之應用 產能粗估( rough-cut) 產能粗估的價值 產能粗估之方法 四、生產日程的使用 可承諾量(ATP)的計算與運用 需求預測的應用 MPS的應用 MPS 除了一般計劃功能 之外，還可作為產銷部 門劃分責任及合作的基 礎。 伍、庫存管理與異動處理 一、庫存管理簡介 存貨類型 製程存貨 配送存貨 物料管理主要工作 物料規劃與物管策略制訂相關工作 倉儲作業 在場物料管理作業 物料配銷系統 庫存形式 當代物管及供應練管理的重要理念︰ 透過供商整合，建立夥伴關係 無庫存採購或無憑證採購的廣泛運用 通路組裝、製造商直接出貨(drop shipping)等方式，進行通路整合 提高系統的透明度、強化資訊整合 達到物料同步化、成套化 採系統化合約(像販賣機)/出貨合約(存供方式） 倉儲作業 二、資料更新，異動與維護 異動處理的重要性 MRP系統的主要異動處理 維持MRP資料正確性的手法 三、異動資料的運用 物料狀況與異動資料 四、需求回溯與訂單凍結 物料的需求回溯(requirement pegging) 訂單凍結 陸、產能需求與控制 一、物料需求與產能問題 產能需求的一般處理方式 閉環式的MRP設計 二、現場排程與產能控制(I-O控制)  現場的排程與管控 投入-產出控制 三、MES與限產能排程 MES(製造執行系統) 現場資訊及通訊 有限排程(Finite scheduling)排序法 有限排程法與現場管理整合 四、先進排程技術(APS)與限制理論  限制理論(TOC,theory of constraints ) DBR 緩衝(Buffer) 繩索(Rope) 鼓聲(Drum) APS 柒、銷售及營業規劃(SOP) 一、銷售及營業規劃(SOP) SOP簡介 SOP四個的主要單元： 新產品規劃 需求規劃 供應規劃 財務規劃 SOP能力的建立與運作 phase 1 : SOP能力建構 phase 2 : SOP的運作 phase 3 : SOP與策略結合 二、供應鏈整合(SCM I) SCO與ERP 隨著電腦科技的進步，ERP的年輪也隨之增長，由最早的BOM到MRP，到閉環MRP 到MRPII，90年代發展到ERP 時，其作業