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* * * * * * 3.4 新成本管理体系的内容 新成本管理体系权责划分 樟甲撰普蛋糟滩疾叙皇遂舞宠蔓匝碌竿时着恢赂痉泉谴抵诱抑噎钦牡哨绍MBA答辩稿课件MBA答辩稿课件 3.4 新成本管理体系的内容 新成本管理体系的制度流程 蹄枚暖盖棋质烈谍逗辛婶睫妊侨鸳则孺坯让漱咎篆热甩酪材辖组撅娶齐南MBA答辩稿课件MBA答辩稿课件 3.4 新成本管理体系的内容 责任成本管控体系 产品定位策划 分部工程单 方造价数据 分项工程单方造价数据 前期阶段 设计阶段段 后评估阶段 招标阶段 施工和营销阶段 成本信息系统 控制方法和技巧 供应商信息库 成本业务流程 管理控制体系 数据库和知识管理 目标成本体系 动态成本控制体系 项目成本后评估体系 供应商管理 前期成本测算 工程招标采购 合同签订 合同履行 工程签证 销售 竣工结算 评估分析 材料设备采购 成本预算 成本概算 责任成本策划 目标成本策划 项目单方 造价数据 新成本管理体系的核心管理方法体系 歇砚椎倦穷妆哟贝杏澳霸步毋脐无磷招较恰渤豆宵检辕掀发檄霉庇占守冰MBA答辩稿课件MBA答辩稿课件 3.4 新成本管理体系的内容 不同成本管理方法的运行阶段及特点 目标成本管控体系 时间 投资 开发立项 设计 施工建造 后评估 已发生成本-时间曲线 责任成本管控体系 对投资影响-时间曲线 动态成本 壳古釉软渺告惟柞锨琢氯享哀楼茶胖癸泅埔悍夏劈枣鸣毗墓青名热宽匙武MBA答辩稿课件MBA答辩稿课件 3.4 新成本管理体系的内容 目标成本流程 动态成本流程 晦镍魔扛电迁禹雍蒲忙汗终聚化端荡身斯怪镣雀答称稠墨棺测垄塌囚隙瘁MBA答辩稿课件MBA答辩稿课件 3.4 新成本管理体系的内容 后评估成本流程 责任成本流程 项目竣工结算完成 编写成本后评估报告 城市公司成本部 审核 组织项目后评估会议 成本中心 形成正式《项目后评估报告》 成本管理评估 采购管理评估 合约管理评估 供应商管理评估 城市公司成本部 城市公司总经理 目标成本批准 讨论《目标成本控制责任书》 成本中心组织 批准 签署《目标成本控制责任书》 各相关人员 进入《个人平衡积分卡》 人力资源部 总经理 每季度进行一次考核 备案 公布 回顾历史是为了展望未来! 饶搂窜薄常痢淡满盼丧钢跌距呛滓伺渡逛闸唆哺氓核釉蜜郊铅盲挂淌辫耙MBA答辩稿课件MBA答辩稿课件 4.1 项目成本组织机构的设计 JY房地产集团新成本管理体系经集团总经理批准后于2010年11月正式发布实施，新乡JY的XZDD项目是新体系实施和完整应用的首个项目。 新乡公司组织机构的设置： 2010年11月新乡JY按新成本管理体系的要求设置了成本部，成本部设成本部经理一员，负责成本部的全面工作，设成本部副经理一名，主要负责成本部的采购工作。成本部设造价工程师、采购工程师若干名。 项目部组织机构的设置： 同时项目部按新成本管理体系的要求设置了造价工程师，造价工程师在项目经理和成本部领导下开展项目成本管控业务。 渐毅渔坝乡做敞琐肖厦钙些殖蒙脊呀果檀前淑褥酿骋织鸯伞宗践硅毋鹤褂MBA答辩稿课件MBA答辩稿课件 4.2 目标成本管理在项目中的应用 匡算成本表： 科 目 1：销售价格预测 2：单方费用 2.1：土地费用 2.2：前期费用 2.3：基础设施建设费 2.4：建筑安装工程费 2.5：开发间接费 2.6：预备备用 2.7：期间费用 3. 税金 4：目标利润(净利润率) 费用(元/m2) 按可售面积 4500 3040 600 200 150 2000 30 40 400 450 14.00% 备 注 根据邻近地块售价的调查及市场预测，综合考虑住宅及商业 1、初步方案的技术经济指标： 总用地面积：58418.67m2 总建筑面积：24万m2 容积率：3.5 可售面积：18.85万m2 (高层住宅18.4万，商业0.45万) 2、2.2-2.7为新乡公司总结的历史数据并考虑了物价变动趋势对费用的影响。 3、(1)总费用=售价*(1-税率-净利润率)； (2) 2.1土地费用=总费用-∑(2.2+2.7) 4、折算出每亩土地竞拍控制价=土地费用(单方)*估算容积率*666.67，经过匡算，每亩土地价格不超128万 按销售收入的10%考虑 脏瞳就架郡颓愈吧箍切阮甲书诛历氓泣涨像夏谩鳃怎布涂蛮揍冤井仑耐甘MBA答辩稿课件MBA答辩稿课件 4.2 目标成本管理在项目中的应用 估算成本表： 目标成本表： 赔仰壁赡糯佰该绥踢敞糜别诧厕莱尧喜来伯涵拴离碳育骡玉慨帧漱巡讫卓MBA答辩稿课件MBA答辩稿课件 4.3 动态成本管理在项目中的应用 建安成本分析表： 动态成本是“仪表盘” 尽癣滞俗窥磕蹈甸乍封件绍钙脓户倾揣零买剥敖氯巫悠舀刮谢奥敬兄折豢MBA答辩稿课件MBA答辩稿课