chap3项目范围管理课件.ppt

Chap 4;一、项目范围与项目管理;3.界定项目范围的意义;4.项目范围管理;5.项目范围管理过程;二、项目启动;2. 工具与方法;3.输出结果;项目名称和授权日期 项目经理姓名及联络方式 简要的项目范围说明书 计划的项目管理方法概述 角色与职责矩阵 签名部分 评述部分 项目章程实例 ;三、项目范围计划编制;1. 项目范围说明书;2. 范围管理计划;四、项目范围定义;1. 工作分解结构（WBS）;WBS示例1列表图;WBS示例2树状图;;2. 工作分解结构的作用;3. 工作如何分解;（2）自下而上;80小时法则;4. 制定工作分解结构的方法;2. 类比法;（3）项目产品/服务;（4）项目生命周期;WBS编码;（5）项目管理过程组;5. 创建WBS的原则;案例讨论;生日宴会;尽浊乒珠啸义杏世肤嚣顾闰事恨猖嚏忌窿棺与逃扫肚芳瓜辣瓷遇楷纬准皖chap3项目范围管理课件chap3项目范围管理课件;五、项目范围审核;六、项目范围变更控制;2. 项目范围变更控制定义;输入 WBS 执行报告 变更申请 范围管理计划 ;;;3. 项目范围变更控制的依据;4. 工具与方法;5. 项目范围变更控制的结果;6. 控制范围变更幅度的建议