4《企业战略管理》考前辅导资料课件.ppt

《企业战略管理》期末复习总结;单项选择;5、战略目标的基本目标是( ) A、市场目标 B、竞争目标 C、利润目标 D、发展目标 6、战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（ ）。 A、战略目标 B、组织目标 C、战略创新 D、战略控制 7、战略与结构关系的基本原则是（ ）。 ． A、组织战略服从于组织结构 B、组织结构服从于组织战略 C、组织战略与组织结构并列 D、产生共同愿景;8、只有在以下情况下,企业才可能获得低成本优势( ) A、降价幅度低于成本优势的规模 B、单位销量的增加足以在降低单位销售产品利润率的情况下增加利润 C、产品包含有吸引消费者购买的其他属性 D、消费者的转换成本很低 9、在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A、差异化战略 B、集中战略 C、成本领先战略 D．市场开发战略 10、企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。 A、引进人才战略 B、培养人才战略 C、人才使用战略 D、借用人才战略 1-5 BCABC 6-10 BBDCC;名词解释;纵向一体化：也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。 市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。 战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。 成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。;简答题;战略管理有什么特点？ 答：(1)企业战略管理是一种高层次性管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。 (2)企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。 (3)企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须随之调整。 选择经营单位战略时考虑因素有哪些？ 答：企业在选择经营单位战略时，需要考虑以下的因素： 1、产品差别化。由于 消费心理不同，顾客需求不一，企业可以用不同的产品或服务的特性加以满足。大多数企业通过提高产品或服务的差别化来满足顾客的需求。 2、市场细分化。企业在从事生产经营时，首先要明确所要满足的对象，即满足谁。在界定对象目标时，企业可以根据顾客的需求或偏好的差异，运用市场细分的方法，将顾客分为不同的群体，形成不同的子市场。 3、特殊竞争力。特殊竞争力是企业为了满足顾客需求和顾客群体，获得竞争优势，而采取的方法。企业在制定经营单位战略时，必须明确发展何种特殊竞争力，如何形成以及运用特殊竞争力，能够使企业获得竞争优势。;论述题;试述战略选择中常见的几种误区。 答：1．盲目跟随。这是指企业没有仔细地分析企业特有的内外部环境条件和自身的资源情况，而是盲目地追随市场领导者或目前流行的战略态势，从而造成失误。盲目跟随的一种表现形式是片面仿效行业中领先企业的做法。 2．墨守成规。这种做法是指因循过去成功的战略，在开拓新业务时，不加创新，采取守株待兔的做法，希望能够取得再次成功，结果往往是令人失望的。 3．针锋相对。这种做法是指企业为了增加企业的市场份额，而置可能引发的价格大战于不顾，针锋相对地与另一家企业展开白热化的市场争夺战。 4．过度多元。在面临许多有发展前途的机会时，企业往往会自觉或不自觉地希望抓住所有的机会，以实现广种薄收的目的，从而走上多元发展之路。 5. 孤注—掷。当企业在某一战略上投入大量资金之后，企业高层管理者往往难以接受战略不成功的现实，总希望奇迹出现。 6. 本末倒置。在市场开拓与产品促销上投入大量的资金,二不在解决产品质量及性能上下功失。 7．顾此失彼。许多面临困境的企业往往倾向于将更多的精力用于改正缺点，而不是想方设法利用自己的优点来获益。;;试述企业战略计划的目的及作用 答：战略计划是指将企业视为一个整体，规定在3到5年内，所要达到的经营目标的一种长期计划。 企业战略计划一般讲有两个目的：一是降低企业风险的保护性目的，二是提高企业成功程度的保证性目的。有的战略学家认为，一个战略计划系统可以有多种目的，如：（1）改变企业的经营方向；（2）加速增长，改进获利能力；（3）淘汰经营效益差的单位或业务；（4）将资源集中在重要的项目上，或将资源分配到最有潜力的领域里；（5）为高层管理人员提供较好的信息，以便他们作出满意的决策；（6）为企业的预算与作业计划提供参考性框架；（7）对企业的机会与威胁进行分析，使高层