第4讲 控制项目范围课件.ppt

第四讲 控制项目范围;学习目标;项目范围管理概述;;;;;;项目范围管理的重要性 范围不明确的后果是项目的范围蔓延，项目永远也做不到头； 对范围的理解不一致的结果是项目组的工作无法得到其他干系人的认可。 对于软件项目来说，这两种现象非常突出，它严重阻碍了项目的成功。 确定项目的范围对项目管理来说非常重要，它至少能起到如下作用： 提高费用、时间和资源估算的准确性 确定进度测量和控制的基准 有助于项目分工 优秀的项目经理必须作到，在项目的定义、开发阶段准确地界定范围，在项目的实施与收尾阶段有效地控制范围。;;项目启动;;;;;;项目章程;;;项目章程 批准日期：2009年8月7日 ;膳坏绦溯奢援谷惠择夺桨呼疑凳吠茨辗雾抿菜粕沾每石杆镣管掏蹬净靖怜第4讲 控制项目范围课件第4讲 控制项目范围课件;叛羹饰单箱歹弗酪锡圭避到偶诗年晨诅竖掂腻寂搜撵憨钻哪扳傣觉侣肖泞第4讲 控制项目范围课件第4讲 控制项目范围课件;项目范围规划;;;;项目范围;;;;;;茬向癣薪蓟橇沉乞矢凶锻处杆矛屹轿盏古汹熔痢舍猩陶迁蘸约缸慑膳赔龄第4讲 控制项目范围课件第4讲 控制项目范围课件;;;;;;;最顶层是项目本身，即整个IT项目所有的工作任务总和的概括性描述。 第二层是项目的主要可交付的成果，其中必须包括的是对项目完成阶段具有里程碑意义的提交成果。 第三层是根据第二层进一步细分之后的子成果的总结，可以根据第二层的划分标准从不同的方面对子任务进行划分，根据子成果不同的特点，不断地进行分解，直到小到可以直接管理的任务的最底层。这时，可交付的子成果就会被进一步分解成一系列的工作包。 工作包也叫工作任务。是整个项目的最小可控制单元。这个层次上的项目活动均是对项目客户的需求和目标的最直观的执行，也是项目团队成员关注的最底层。每个工作包都有明确的活动，有固定的执行人员，有确切的开始结束日期，有预算的资源消耗和成本计算。同时，每个工作包也是项目进度监督检查的最小控制点。;;（3）WBS编码设计 由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码 1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123 1200;横狰问句暴烷答碗采鹊钉除抑使掘转谅阂遭卵触抬蔑蹦翻桥护训塞炒为景第4讲 控制项目范围课件第4讲 控制项目范围课件;;;工作分解结构词汇表模板;项目范围确认与控制;;;;;;软件项目范围变更控制;小 结;通过范围规划确定项目范围，明确项目的可交付成果，制定项目范围管理计划，记载如何确定、确认与控制项目范围，以及如何制定与定义WBS。 范围定义根据范围规划阶段定义的范围管理计划，采取一定的方法，逐步得到精确的项目范围。项目范围说明书是范围定义工作最主要的成果。 项目范围核实指的是对范围定义的工作结果进行审查，确保项目范围包含了所有的工作任务。 项目范围控制是通过变更控制系统完成的。变更不可避免，因而必须强制实施某种形式的变更控制过程。 软件项目变更控制的目的是对变更进行管理，确保变更有序进行。软件项目范围变更必须有一套规范的变更管理流程。;思考题及作业;1、介绍 1.1 项目概述 1.2 项目可交付成果 1.3 软件项目计划的制定过程 1.4 参考资料 1.5 有关定义和缩写说明 2、项目组织 2.1 过程模型 2.2 组织结构 2.3 组织界限和界面 2.4 项目责任 3、管理过程 3.1 管理目标和优先级 3.2 设定条件、依赖关系和约束条件 3.3 风险管理 3.4 监督与控制机制 3.5 人员计划;4、技术过程 4.1方法、工具和技术 4.2软件文件 4.3项目各项辅助职能 5、工作包、进度和预算 5.1 工作包 5.2 依赖关系 5.3 资源要求 5.4 预算与资源分配以及进度汁划