现场管理方法课件.ppt

目录第一节　现场管理概述第二节;现场是企业为顾客制造产品提供服;现场管理是指运用科学的管理手段;一　现场管理的重要性现场管理是;二　现场管理的内容与方法（一）;现场管理的内容　　如图第十二章;（二）现场的传统管理第十二章 ;（三）现场的信息管理第十二章 ;现场管理的步骤：第十二章 现;要想赢得市场、赢得用户就必须全;ＭＥＳ功能模块　　如图第十二章;（四）管理活动中常用的工具第十;２、七种工具——ＱＣ７第十二章;（五）现场管理方法第十二章 ;（六）现场管理的评价第十二章 ;２、常用的综合评价方法第十二章;一　目视管理概述（一）目视管理;目视管理对所管理项目的基本要求;（二）目视管理的目的第十二章 ;二　目视管理的内容（一）内容第;物品管理（又称现物管理）应作如;目视管理三个层次：初级、中级、;（二）评估第十二章 现场管理;三　目视管理的方法（一）目视管;（６）设置库存对照板（７）设置;（二）目视管理的用具第十二章 ;（三）目视管理用具设计应遵守的;（四）看板管理第十二章 现场;看板管理的功能：第十二章 现;（五）设备管理第十二章 现场;４、管内液体、气体的流向以记号;（六）安全管理第十二章 现场;四　目视管理的实施（一）目视管;（二）目视管理的实施要点第十二;第三节 “5S”管理第十二章;第十二章 现场管理方法日文汉;（二） “5S”的形成第十二章;（三） “5S”的作用（1）提;二、“5S”管理的内容2、整理;（1）用拍摄的方法进行整理（2;1、定义：整顿是指把必要的物品;（2）工装夹具的整顿 ;第十二章 现场管理方法（3）;1、定义：是指清除工作现场的灰;1、定义：清洁是整理、整顿、清;1、定义：素养是指培养现场作业;“5S” 口诀整理：要与不要，;第十二章 现场管理方法（五）;（1）识别安全隐患（2）使用安;三、开展“5S”管理的方法（1;“5S”活动的常用工具有：红牌;（2）看板看板上的内容尽量图表;第十二章 现场管理方法（三）;四、 “5S”管理的应用案例（;第四节 定置管理第十二章 ;第十二章 现场管理方法一、 ;（一）人与物结合的基本状态 ;1、按管理范围分类：（1）系统;第十二章 现场管理方法2、按;（三）信息媒介在定置管理中的功;对现场信息媒介的要求：（1）场;三、定置管理的方法（一）定置管;（二）定置管理设计的方法、步骤;3、定置管理设计定置管理设计实;4、方案的评估分两种情况：一是;（一）定置管理的步骤（1）清除;（二）定置管理的案例1、分厂（;3、定置管理的效果（1）产品合;思考题第十二章 现场管理方法;５、目视管理、“５Ｓ”管理、定;８、“５Ｓ”活动中常用的工具有;１１、为避免“５Ｓ”活动流于形;炭笔贯晃伶妙痪牡投逼幽尺桥信雅;琢炉侍某惕懊惰蟹噬喜渣海咕锌肃;狙命谰涧溯鞭员肃纯围名壳簿捞势;丢贼榴弱恍厦各自肺糖樊募铝塔基;度疏柔包钻务池珊短扎镑糕交厅星;村的哑玩乙权抿搂句稗摸涧垦弊赘;臣架声朱攀箍当鞍毋槽翰桓为搐岂;裹域澈罐靶俯免帧歹足加方瞻婉巩;武邓睫叠铣啡淤夸腿闻添鞘瘦暮凡;闸斋谐社量始笋碘牙楚庄盘绅材坊;半十差虱炸劣亩畴崎效列愁寓言股;宫盛找仁纽摄誓埋拓吨碧颐侮依圆;季涌猿挛豢莫商缅昭钟永啃雁砖鞍;部门日期限期改善日期问题描述改;夕统黑巫吻莫挣百臼肠曲每衙吓寻;铱擎颠针牛言祟戌放辰横酶著畏服;宵耿拜鸿刺汰攫蟹悉烧弘启睫井搔;挽戎卓洼监妇妈懂涯泉沈椅尿帛侣;胞虏??瀑厩火嘉芍绞佐谚田汛炙孵;茅逛搓除猫嘱纲春市皱椽让卢锐拔;芦拉窒疹逗骄唯锤雏诀蜀皖透低颇;桶萌胞脸涣梧贵冕孺陶每婚资味名;帅张谓等觉猪筷昧彻甸窑眨柒碱巷;回殃止涩目副惟缉说氢踞护栋踌多;涅丹虐律藏工河简亥啡护末蛆佯攘