人力资源考前培训课件.ppt

第三章 人力资源规划 学习目标 主要内容 本章重点 问题讨论 技能训练 推荐阅读资料 学习目标 掌握人力资源规划的内容、流程和意义 了解人力资源供求预测的基本方法 了解人力资源规划评估与控制的方法 主 要 内 容 本 章 重 点 人力资源规划的概念 、内容、流程和意义 人力资源供求预测的基本方法 人力资源规划方案的编制 导入案例 总是缺人的企业（教材P59） 万顺公司在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头往人才市场跑。 近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他说自己公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生，人力资源经理不由怒气冲冲的说：“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了！”地区经理说：“是啊，我2个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。” 人力资源经理分辩到：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你？”…… 思 考： 组织随时都能从市场上招聘到自己所需要的各种人员吗？为什么？何种类型的人员难以找到？ 组织的人力资源队伍总是稳定的吗？何种原因会影响组织人力资源的稳定？ 当企业出现人手不足时，招聘是唯一解决的办法吗？如果人员过剩，企业将如何解决？ 第一节 人力资源规划概述 走进HRM 讲授与训练 单元小结 走进HRM  讲 授 与 训 练 一、人力资源战略与规划 1.人力资源战略 含义：是企业在内、外部环境分析的基础上，确定组织战略目标，并根据组织战略目标制定出人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现组织战略目标和人力资源目标的过程。 种类:开发战略、人才结构优化战略、用人战略 人力资源战略与其他战略的关系（如下图） 人力资源战略与其他战略 一、人力资源战略与规划 人力资源规划的含义：P63 广义：所有的人力资源计划 狭义：人力资源供需平衡计划（人员规划） 人力资源规划的类型：P63 长期/中期/短期 人力资源规划的内容：p65表3-2 纵向结构（总体规划、业务规划） 横向结构（数量、结构、素质规划） 一、人力资源战略与规划3.人力资源规划与人力资源战略的融合 企业正使其人力资源规划更加适合于企业精简而较短期的人力资源战略； 企业的人力资源战略与规划更加注重关键的环节，以确保人力资源战略与规划的实用性和相关性； 人力资源战略与规划更加注重特殊环节上的数据分析，更加明确地限定人力资源战略与规划的范围； 企业更加重视长期的人力资源战略与规划中的关键环节转化为行动方案，以便于对其效果进行测量。 人力资源管理如何满足企业经营活动的变化 某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议上，销售经理说：“我有一个好消息，我们得到一个大订单，但是我们必须在一年内完成，而不是两年完成。我告诉客户我们能够做到。” 此时，人力资源部经理提出一个现实的问题：“据我所知，我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产品。我们需要逐步地对我们现有工人进行培训，同时还需要到社会上招聘一些具有这种产品生产经验的工人。我认为我们应该对这一项目再进行一些详细分析。如果我们必须在一年内而不是两年完成这一项目。我们的人力资源成本将大幅度增加，项目的成本也将增加。” 【案例分析】 二、人力资源规划流程 三、人力资源规划的意义 确保企业发展中人力资源的需求 有利于人力资源管理活动的有序化 有利于提高人力资源的利用效率 有利于协调人力资源管理的具体计划 有利于实现个人行为与企业目标的统一 【补充资料】 国内企业人力资源规划状况的调查 所调查的公司基本情况： 本单元要求重点掌握人力资源规划与人力资源战略的概念及其关系，了解人力资源规划的目标、种类与内容，为后面的学习和实际的人力资源管理工作奠定基础。 第二节 人力资源预测与平衡 1998年夏美国全国失业率下降到4.7%，降至25年来最低点。对雇主而言，这一方面意味着经济增长对产品、服务需求的上升，另一方面也意味着人力资源短缺。据一