新入职员工公司文化培训策划书.doc

2012-2013学年第2学期 《员工培训与开发》课程考查 （培训项目策划书） 班 级 11工管四201130090188 报告评分 授课教师 李旭穗 报告日期 2013年6月11日 管理学院 评语： 得分： 评阅人： 壹心食品有限公司企业文化培训方案 小组名称：壹心食品有限公司 姓名：吕华伟 企业文化培训的必要性 企业文化是一个公司、企业的软实力，它也是支撑着一个企业生存和发展的重要力量。每员工都有自己的价值观念，它同时有着很大的反作用，因此，很有必要培养积极向上的价值观和思想观，共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励2013年6月 2.人员接送安排 3.签到表制作 4.通知相关人员时间地点 九、培训实施阶段 培训当天的上午，在培训会议厅里运用多媒体教学技术，结合板书，PPT制作力争图文并茂，讲授力求生动、形象易懂。设置问答环节，营造现场互动环境，同时请公司高层领导做公司文化建设和发展的讲话，并动员新员工对未来企业文化发展和公司实力的发展寄予美好的希望。设置互动沟通环节介绍员工投诉及合理化建议的正式渠道；同时为新员工提供民主透明的沟通反馈平台，促进公司的内部团结，其次为新进员工提供能与公司高层领导、各部门负责人其对公司有突出贡献的骨干进行面对面的直接交流、分享感想、激发热情、增进沟通，共同为公司的美好未来打下良好的人力基础和培养强烈的归属感、认同感 当天下午，在公司的培训场地讲授公司提供的一些参考文献，其中，重点学习公司的《壹心食品有限公司发展历程》、《壹心食品有限公司文化塑造》和《壹心食品有限公司基本职业道德守则》，在下午四点就以笔试的方式对员工本次培训进行考核。 十、培训考核阶段 培训的针对性和适用性必须经过有效的反馈机制才得以突显，为此，建立合理的评估方式有利于改进培训质量、提高培训质量、降低培训成本，对此，现在制定了以下的的考核方式。 一是培训主管部门或者有关部门管理人员可亲临课堂，现场观察学员的反应、培训场所的气氛和培训师的讲解说平组织水平。 二是设置学员考试试卷，用半个小时对学员对这一天学到的一些客观及主观的知识进行记录和选择，并且培训部门做好仔细的收集和记录，以便于做考核评估工作。 三是统计分析评估原始资料。培训主管对培训效果调查表进行统计和分析，将收集到的问卷、资料等进行统计分析整理合并，去除无效的资料，同时得出相关重要的结论。主要分为对培训内容本身的评估和对培训效果的评估两部分。 四是撰写培训评估报告。培训主管在分析以上调查表之后，再结合新员工的结业考核情况，对此次培训项目给出公正合理的评估报告，为以后的有针对性地考虑对某些部分进行重新设计或调整，优化培训内容作参考。 附：《培训效果评估表》 十一、经费预算 项目 单价（元） 数量 总价（元） 到位期限 备注 员工手册印刷费用 0.15 500 75 培训前一周 投影仪（租） 300 1 300 音响设备（租） 200 2 400 白板 50 3 150 横幅 300 2 600 费用合计 X X 1525 十二、培训保障机制 为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。 第一、设立培训专项基金，保障培训的有效实施。 第二、建立培训纪律，规范学员行为。 第三、对培训人员进行严格考核，要求培训人员记录学习心得。 第四、由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进行记录，做为以后公司选拔人才的依据之一。 第五、培训的具体负责人要将相关的培训记录进行整理归档，并将资料送公司行政部门备案。 十三、新员工培训的注意事项 ??? 1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。 ??? 2、对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确自身岗位职责和职能，分协作，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。 3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。 4. 培训考核时有关部门要始终贯彻公平、公正、民主的原则，同时应结合公司的实际需求和岗位需求对所有员工作出合理、符合实际的评定，并择优录用。 十二、结语 “好的开始等于成功的一半”！新员工进入公司塑造对企业的价值观阶段的成长对于员工自身和企业来说都是非常重要。企业文化培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要环节，它为员工顺利融入企业，