斯塔文化--2012年三季度总结规划.ppt

讲师：陈国栋 * 斯塔文化--2012年三季度总结规划 2012-10-20版本 制定：陈国栋 思路决定出路，观念决定方向，性格决定命运，生活方式决定健康 讲师：陈国栋 * 一：2012年出货目标计划完成（单位:万) 月份 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合计 备注 计划 150 160 165 170 170 170 180 220 240 1625 实际 161.5 178.1 148.4 201 217.3 163.3 105.2 0 0 1174.8 达成率 107.7% 111.3% 89.9% 118.2 % 127.8% 96.0% 58.4% 75.3% 季度达成 102.7% 114.0% 18.3% 78.3% 指数 203.6 228.1 199.3 271.6 292.5 231.6 132.9 1559.6 讲师：陈国栋 * 二： 设备状况 1.三季度已增加设备状况： A.364一出八注墨机一台，现在共2台； B.3202一出八注墨机一台，共一台； C.33系列一出八注墨机一台，共一台； D.烫金机一台，共一台； 2.待增加设备状况： A.364打色帽机一台，预计本月底回来； B.3202三件套组装机，预计11月初回来； C.烫金机，再增加一台，预计月底回货； D.喷码机一台，预计月底回来； E.条码机一台，预计11月初回来； F.33系列一出八注墨机，待回来的这台稳定性能好就增加一台，预计11月15号可以完成； G.33系列卧式超焊机一台，预计11月底回来，项目进行中； H .33系列多支丝印机（烫印机），预计12月完成，项目进行中； I.33系列镗孔机，用本司已有设备改造，预计11月中完成，项目进行中； 3.生产设备线： A.3202系列，需要两条生产的设备线，其余设备已经拥有两组设备，一出八注墨机只有一台； B.33系列，需要两条生产设备线，其余设备已经拥有两组设备，一出八注墨机只有一台； 讲师：陈国栋 * 三： 人员状况 1.人员： 2.十一月车间开第八组，十二月开第九组，现有三个已辞工，即装配车间还需招人11人； 部门 现在人数 目标小组 每组人数 目标人数 包装机动 需增人数 装配 50 9 6 54 4 8 丝印 6 10 4 质检 6 7 1 仓库 8 8 0 采购 1 2 1 PMC 2 3 1 合计 73 84 4 15 讲师：陈国栋 * 四： 丝印车间 1.丝印车间调整为机械设备部； 2.机械设备部工作内容： A.所有丝印，包括33系列丝印； B.33系列镗孔； C.打尾塞及色帽盖类； 讲师：陈国栋 * 五： 质检部 1现状分析： A.功能只是纯粹的外观及部分功能； B.缺乏质量方面的知识及相关体系； 2.未来展望： A.具有全方位的质检功能； B.可以做出质量体系及改善建议； C.增加工作量的同时（网版核对及墨水对色），尽量可以让自己技能方面的提升； 讲师：陈国栋 * 六： 仓库部 1.现状分析： A.数据欠及时和准确； B.人员欠系统培训，整体仓储知识有待提高； C.跨部门沟通力度还待加强； 2.未来展望： A.成立仓储管理小组，制定各相关部门运作程序文件； B.强制要求各部必须按仓库管理制度执行； C.新成立的PMC部必须做好仓库的嘴巴，做好物料计划，仓库严格按照计划收发物料； D.做好绩效考核，希望有个质的变化； E.加强提高个人技能，希望公司可以提供相关之帮助； F.努力实现公司的目标“库存周转率”年底提高20%，即达到6.4次，2013年再提升25%，即达到8次。 讲师：陈国栋 * 七： 采购部 1.现状分析： A.物料计划没有及时下到供应商； B.退货流程缺少监督； C.物料订错； D.交期没有按时； E.没有对供应商做个合理的汇总及评估； 2.未来展望： A.要坚决实行采购接到物料计划两天内下完单，业务没有确认内容的除外； B.公司会加强对物料入库退货等相关之流程的监督力度； C.“让客户做上帝，让供应商做朋友”！必须经常跟进，让供应商尽量满足我司交期。 D.必须要坚持做到“异常反应”，物料有异常的提前及时反馈到PMC部。 讲师：陈国栋 * 八： PMC部 1.现状分析： A.PMC部于九月份宣布成立，十月份开始试行； B.功能是统一排产，统一采购，控制物料及跟进生产进度； C.人员缺乏专业知识，还有待于培训及提高； 2.未来展望： A.把PMC的职能真正发挥出来； B.人员加强培训； C.做到以订单为线串起全公司的运作； D.做