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HSE属地管理
属地管理
2012-10-15,CPECC
安全经验分享…
目 录
属地管理概述
一
属地管理实施流程
实战演练
二
三
属地管理
属地管理概述
1、属地管理概念
2、属地管理实施原因
3、属地管理目的
4、属地划分
5、属地职责
6、属地标识
第一部分 属地管理概述
1、概念
属地:员工所负责日常管理的工作区域,可包含作业场所、实物资产和人员。
属地应有明确的范围界限,有具体的管理对象(人、物等),有清晰的标准和要求。
属地管理:对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
属地主管:属地的直接管理者。
第一部分 属地管理概述
第一部分 属地管理概述
直线管理责任主体不清(管工作不管安全)
专业管理替代日常管理(履责困难)
日常管理责任归属未能落实(HSE管理的关键任务-风险控制不到位)
2、属地管理实施原因
第一部分 属地管理概述
3、属地管理目的
为了落实直线管理责任,树立“安全是我的责任”的意识,实现“谁主管,谁负责”的目标,从而实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
落实安全是“我”的责任;
落实安全管理是“主管”的责任。
属地管理是确保直线管理实施的有效工具
第一部分 属地管理概述
4、属地划分
属地管理与“家”的概念相同,属地划分的原则也是与之类似。属地主管对属地享有管理权,任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。
家长是主管
家庭
S-23L
第一部分 属地管理概述
(1)属地划分原则
层级负责:按照层级管理的原则,从部门/运行/项目经理到工作/操作/施工员工,每个层面均应有自己的属地。
人人有责:每一个属地(部门、区域、项目、班组、工作岗位)每一个时刻均有人负责管理,做到不空位、不越位、不错位。我的属地我负责,我的安全我负责,你的安全我有责。
BS
第一部分 属地管理概述
(2)属地划分依据
属地管理的划分主要以工作区域为主,包括区域内的人员、设备设施及工器具等。
各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人,做到公司所属的每一个人、每一片区域、每一个设备(设施)、每个工(器)具、每一块绿地、闲置地等在每一个时刻均有人负责管理。
项目管理的属地参照以上原则实施。
重整区属地划分示意图
例1:机关
对总经理来说,他的属地就是公司所有区域。。。
对副总经理来说,他的属地就是所分管的所有区域。。。
对机关部门主管来说,他的属地是他所管辖的所有办公区域
对机关管理人员来说,他的属地是他的办公区域。。。
第一部分 属地管理概述
例2:基层单位
对项目经理来说,他的属地是这个项目所有的区域(包括 生产场所及办公区域等等) 。。。
对管理/技术人员来说,他的属地也许是他的办公室。。。
对班长来说, 他的属地是他所管辖的所有岗位区域。。。
对维修人员来说,他的属地是他的维修工作间(包括所使 用的工/器具等)。。。
对操作人员来说,他的属地是他的岗位区域。。。
第一部分 属地管理概述
5、属地职责
专业职责
属地职责
举例
第一部分 属地管理概述
项目经理
安全员
焊工
队长
专业职责
20%
90%
80%
10%
属地职责
80%
10%
20%
90%
第一部分 属地管理概述
认真贯彻落实公司和项目部的方针政策及规章制度,并组织实施。
.协助项目部处理好与政府部门、业主、监理及其他单位的关系。
执行项目质量计划,组织开展包括QC小组活动在内的质量管理活动。
合理利用资源,节约原、辅材料,降低施工成本,实现成本目标。
领导机组的技术管理、信息化建设工作;抓好施工基础资料的填报工作
遵守企业保密规定,保守商业秘密和核心技术。
支持机组党工团的各项工作。
加强设备、工器具的日常维护管理,保证施工生产顺利进行。
负责实施现场安全生产、文明施工、消防、劳动保护、文明卫生、环境保护的措施
10. 负责本属地生产、生活和设备、车辆、材料等管理,执行本属地安全规定,负责项目施工生产组织及各项资源的调配,处理和解决生产过程中的问题,完成公司和项目部下达的施工生产任务和各项经济技术指标。
11. 全面负责项目HSE管理,实施有感领导和属地管理,组织开展全员风险识别,及时消减隐患,杜绝违章作业。
12. 主持安全会议,组织员工学习并严格执行HSE管理规范和操作规程。
13. 负责本属地直接下属的绩效考核。
14. 负责本属地人员的培训,包括组织实施对承包商员工的入场培训与考核,确保承包商员工了解作业区域内的危害和安全规定;负责组织对进入属地人员进行安全提示和监护。
专业职责。
属地职责
某基层管理岗位(施工队
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