砖混结构施工组织设计毕业设计.doc

砖混结构施工组织设计毕业设计 项目管理机构及项目经理部组成 第一节 项目管理机构 根据本工程项目的建设规模及工期、质量等方面的具体要求，选调优秀的施工队伍，承担本工程的施工任务。项目经理部组织机构及人员配备详见下表： 架 灰 木 钢 砼 水 电 安 质 施 子 土 工 筋 工 工 全 量 工 工 工 班 班 班 班 班 班 班 班 第二节　　项目部主要人员岗位职责 一、项目部主要人员 1、项目经理 （1）代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。 （2）“项目管理目标责任书”规定的任务。 （3）组织编制项目管理实施规划。 （4）对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。 （5）建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系，炳组织实施。 （6）在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。 （7）按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 （8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 （9）参与工程的中间验收、竣工验收，结算资料和分析总结，接收审计。 （10）协助企业进行项目的检查、考核、坚定与评奖申报。 （11）处理项目部的善后工作。 2、项目工程师： 负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作， 二、主要职能部门岗位职责 1、生产、技术、质量组： 负责总施工组织设计编制；负责施工现场总平面布置、施工调度及内外协调、负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，负责工程质量的检查、监督，开展全面质量管理和TQC小组的活动。 负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 2、安全动力组： 负责安全管理工作。 负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。 负责机械设备管理，按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行； 3、财务劳资组： 负责施工现场职工考勤。 负责本工程一切经济往来手续，及时与甲方进行工程进度结算。 4、材料后勤组 负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管。 负责职工生活区的卫生工作，做好职工膳食及业余生活，为职工创造一个良好的生活环境。 三、项目部责任制 1、加强标化管理，确保安全生产 在抓工程质量的同时，注重搞好安全生产和综合治理工作，具体表现在：　　　　 （1）建立健安全生产管理体系和各项规章制度，组织开展安全竞赛活动； （2）制定切实可行的安全防范措施，行之有效地贯彻实施； （3）加强职工安全教育，使他们从思想上认识到安全生产地重要性； （4）坚持定期与不定期地检查制度，发现隐患及时整改； （5）同时每道一处工地，都主动与当地政府、治安机关开展文明共建活动，共同搞好综合治理工作。近年来所承建地项目均达到标准化管理要求，争创市、省级安全文明工地。 2、严格履行工程合同，做到用户满意 根据项目的实际情况，编制并及时调整项目实施进度计划，保证工程按期交付使用，施工中运用科学的管理方法和质保措施，严格按图纸和施工规范精心组织，确保工程达到优质标准，积极做好竣工工程的回访保修工作，确保用户满意。 3、加强成本管理，提高经济效益。 强化成本管理，是提高经济效益的一个重要环节，针对不同的工程项目，制订有相应的成本控制目标和措施，做到事先预测，主动管理。 在每个工程开工前要对其成本进行科学准确的预测，正确编制施工项目成本计划，施工中严格进行成本控制。在下达任务单时，应有质量标准和定额指标，使施工人员有据可依，做到人人对成本负责。在材料方面实行限额领料，做到工完料尽，无积压。坚持月核算、勤对照、细分析、快控制，在机械设备方面严格管理，提高机械的完好率和利用率，以便全方位达到成本控制目的，提高企业经济效益。 第三节　项目部工作运作 项目经理部依据本工程特点及建设单位的要求，严格按照施工组织设计进行施工，建立健全各项制度，在管理中通过抓好“提前要求到位，责任落实到位，跟踪检查到位，成果考评奖罚到位”提高管理水平。为圆满完成此项任务，项目部按下表进行实际运作。 第二章 施工现场平面布置图 一、施工现场平面布置 1、现场大门的布置： 按《管理方法》规定设置大门。 2、现场临时道路布置： 施工现场沿建筑物设置道路，道路面宽4米，转弯半径6米，进