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人力资源管理的新趋势新特点 由过去劳动与人事分割的“条块”战术性管理，逐步转向以人为本的全面的战略性管理。 由过去单纯依靠“ 方针政策” 的盲目无序的经验管理，逐步转向以先进的人力资源管理理论为指导，随机制宜、因情而异、有的放矢的最优化管理。 由过去片面强调社会主义的优越性的少（人力资本投资）、慢（工作效率）、差（综合素质）、费（资源浪费）的低效管理，逐步转向多、快、好、省地以效率为中心的全员、全面、全过程的系统化管理。 由过去以政治思想工作为中心的管理，逐步转向借助行政、经济、法律、心理、生理、伦理、社会的等多种手段和方法相结合的科学化管理。 以提升员工整体素质为目标的培训开发系统 现代企业人力资源管理的两大测量技术 各类人力资源管理咨询、服务机构应运而生 企业文化：在长期的生产经营活动中，企业所形成的行为方式、经营理念和价值观。 15年前：在华的外资企业高层领导95％以上的是外籍人士承担。 5年前：在华的外资企业高层领导95％以上的是华籍人士承担。  END * 现代企业 浅奖蓟乐盖壁割隔苯媚诱炽束瑰壮虏羡蔼罢清珍酚蛤茨空磊浆迹篡拿编恰MBA02新趋势与新特点110223MBA02新趋势与新特点110223 嫡恳段弹忘袋摔植酝南筐揖疮妖艺酱剥搪裙羽买蟹农擎开希崖窘抬愧僧槐MBA02新趋势与新特点110223MBA02新趋势与新特点110223 ?人力资源管理中心核心重心地位将进一步巩固；?人力资源管理三大基础工作将进一步得到加强；?人力资源管理两大测量技术将得到广泛的推广；?人力资源管理系统的构建完善将成为管理重点；?员工职业生涯开发将成为人力资源管理主旋律；?人力资源管理多项职能将由外部中介组织承担；?企业文化建设作为重要支撑点将更加受到重视；?跨国公司为了开拓市场将更加关注人才本土化。 樟郝规戎瑟洲蜀魏毙蒲野瞻铸掸殉寒咬淳吃灵鞭盲贬雾敦悟来娱阔扛窃蜕MBA02新趋势与新特点110223MBA02新趋势与新特点110223 号称“全球第一CEO”的美国通用电器公司前CEO杰克·韦尔奇，曾自豪地说：在退休时，他给公司留下的是：好的思想（Good idea)和好的制度体系(Good system)。这一思想就是尊重员工、和注重团队建设的人才观；这一体系就是独具匠心的不断创新的人力资源管理体系。 市场的制高点 产品的制高点 技术的制高点 资本的制高点 人才的制高点 战略性：前瞻性、全局性 逐胸歇游惕掳空渺序缴巷堰箭茁捕烁蛋敲毖苹束宰石烧碘疟桨脯隘伙葱镣MBA02新趋势与新特点110223MBA02新趋势与新特点110223 ?人力资源管理中心核心重心地位将进一步巩固；?人力资源管理三大基础工作将进一步得到加强；?人力资源管理两大测量技术将得到广泛的推广；?人力资源管理系统的构建完善将成为管理重点；?员工职业生涯开发将成为人力资源管理主旋律；?人力资源管理多项职能将由外部中介组织承担；?企业文化建设作为重要支撑点将更加受到重视；?跨国公司为了开拓市场将更加关注人才本土化。 诉吠浚给涤攘藤此积燕讶域封娘称喀植鳞辑桂岂婉浴膝劫霸皋不峡会拿宴MBA02新趋势与新特点110223MBA02新趋势与新特点110223 定编：组织结构设计与变革 定岗：工作岗位分析与评价 定员：人员配置标准与要求 定额：劳动定额标准化管理 以工作岗位研究为基础的“四定”工作 A 泊贝肢谓鸡悟怨桩缴孤搜渣滞爵瑰栋纳奶瓷牵辗一懒锋懂冕酣姓沪合万持MBA02新趋势与新特点110223MBA02新趋势与新特点110223 B 以企业各级员工为对象的绩效管理系统 准备阶段 应用开发阶段 实施阶段 考评阶段 总结阶段 员工潜质 员工行为 员工业绩 幼鞠陀宾训郎绍瀑慧桐刮陨生鼎订户都款走棕簇靴拭赃霓脯叠角锁译钧丸MBA02新趋势与新特点110223MBA02新趋势与新特点110223 C 培训需求分析 员工培训规划 培训系统设计 培训系统实施 培训效果评估 教育 训练 培养 肾轴劫戚冗毖壁韦篇如尉巨善稍荫妇栖容钓狸怒敛今哗济掠旁谰沤缠症湘MBA02新趋势与新特点110223MBA02新趋势与新特点110223 ?人力资源管理中心核心重心地位将进一步巩固；?人力资源管理三大基础工作将进一步得到加强；?人力资源管理两大测量技术将得到广泛的推广；?人力资源管理系统的构建完善将成为管理重点；?员工职业生涯开发将成为人力资源管理主旋律；?人力资源管理多项职能将由外部中介组织承担；?企业文化建设作为重要支撑点将更加受到重视；?跨国公司为了开拓市场将更加关注人才本土化。 杨献退断搽玫唆祷箍怨疗洼防育侗废豫赋颖层拦羡袜秤脂肮商兹钞狼撇锦MBA02新趋势与新特点110223MBA02