第四章 计划与进度管理(前两次).ppt

项目计划及进度管理;项目的TQC ? 如何影响？举实例：校庆联欢;项目进度管理;盲人摸象说明了什么？ 以偏概全 在时间管理上怎么避免？ 对时间管理全貌有一个宏观了解;对时间管理如何有宏观了解;项目进度管理工具——WBS ;项目的基础工作;WBS的概念;电厂建设项目;WBS的其他表达形式：;WBS的其他表达形式：;编制WBS的类型;基于工作过程的划分;WBS举例：一般建筑建造项目;基于可交付成果; WBS举例：轮船建造项目;工作分解结构的步骤：;3)找出上述各组成部分更小的组成部分。这一步要回答的问题是：“要完成上述组成部分，有哪些更具体的工作需要做?”对于各组成部分的更小构成部分，应该说明需要取些切实的、可以核查的结果以及完成这些更小构成部分的先后顺序。对于这些更小的构成部分，重复第2)步。 ;4)检查划分后得到的各更小组成部分，看一看：首先，不进行这一层次的工作，上一层次的各项工作能否完成?完成了这些工作，上一层次的各项工作就一定能完成吗?如果不进行这一层次的工作，上一层次的各项工作也能完成，或者即使完成了这一层次的所有工作，上一层次的工作还是不能完成，则必须对上一层次各项工作的划分进行修改，重新划分、增加或者删除一些事项。 其次，这一层次各项工作的内容、范围和性质是否都已明确?;举例：项目管理在生活中的应用;降叫漏庚戍郁漠悔馈荧缘节物麓赠浆寡笋拭钥踊俱活笋君菜综蝎渝蛙伞冲第四章 计划与进度管理(前两次)第四章 计划与进度管理(前两次);编号：;;责任分配矩阵【1】;责任分配矩阵【2】;行动计划表;接上例：;活动标号 ;WBS分解的注意事项;作业：;项目活动定义的输出结果;;工序之间的关系;工序之间的关系;项目活动的排序;项目活动排序的方法;PDM示例：;ADM示例：;工时估算：工序的作业时间确定;项目进度管理方法——网络计划技术;开始节点与工序的关系;完成节点与工序的关系;AOA的基本形式2;虚工序Dummy;用虚工序表示逻辑关系;AOA逻辑关系的典型画法;AOA逻辑关系的典型画法;AOA逻辑关系的典型画法;AOA逻辑关系的典型画法;AOA逻辑关系的典型画法;AOA网络图的绘制规则;AOA网络??的绘制规则;首节点（事件）;尾节点（事件）;闭合回路（回路）;建立项目网络的步骤;流水作业网络图AOA;流水作业网络图AOA;思考练习题1;某项目工序如下表所示，绘制出AOA网络图;答案：;某项目工序如下表所示，绘制出AOA网络图;答案：