管理经济学48学时.ppt

  管理经济学MANAGERIAL ECONOMICS  (48学时)梅莉 教材 《管理经济学》，杨俊青、梅莉编著，化学工业出版社，2011年8月。 《管理经济学》（原书第9版），S.卡利斯·莫瑞斯(S.Charles Maunce) 、克利斯多弗 R.托马斯(Christopher R.Thomas)，陈章武译，机械工业出版社，2006年2月。 第一讲 管理经济学基础 本章重点要求了解管理经济学解决企业的问题 一、对经济管理的全面认识 1.经济与资源配置 人的欲望永无止境 有限的资源 满足日益增长的需求 这是一个矛盾 经济学视角： 需求无限——有诗有证 终日奔波只为饥 才教食足又思衣 衣食两般皆俱足 又想娇容美貌妻 取得美妻鸳被暖 恨无天地少根基 买到田园多广阔 出入无船少马骑 槽头扣了骡和马 叹无官职受人欺 县丞主簿还嫌小 欲在朝中挂紫衣 作了皇帝求仙术 更想登天跨鹤去 人心似海何时足 除是南柯一梦西 (1)不可回避的矛盾：欲望无限与资源稀缺 解决这个矛盾有两个方法 一个是要约束人类的欲望 加强精神文明建设 一个是要有效地配置资源 加强物质文明建设 (2)经济的使命：合理配置资源 (3)资源配置方式：计划与市场 经济资源的三个条件 业已发现的 具有使用价值 具有价值 资源 资源是公司生产过程中的各种投入物，如资本、设备﹑雇员的个人技巧、专利、财务状况以及有才能的经理人员 一般来说,资源本身并不一定能产生竞争优势.一种竞争优势可能会来源于几种资源的独特的组合. 资源的类型 有形资源是指那些看得见、摸得着或定量的资产。 无形资源是指那些根植于企业的历史﹑长期以来积累下来的资产. 有形资源的类型 无形资源的类型 市场配置资源的作用 供需变化 价格变动 资源流 向能够 使其获 得最高 利用的部门 资源可持续性的层次 2.管理(Management)与效率(Efective) (1)管理的解释 (2)管理的基本内涵 1）管理的目的是实现组织目标。 2）管理的基本前提是集体活动。 3）管理的基本对象是人。 4）管理的核心是协调。 5）管理的基本活动是计划、组织、指挥、协调、控制。 （3）经营与买卖关系 1)经营的基本内涵 （a）买的关系。 （b）卖的关系。 2)经营的基本法则：买者满意，卖者赚钱。 （4）现代大生产理念 1、任何企业的活动都离不开要素的投入 2、任何企业的活动都必须经过相应的转换过程 3、任何企业生产的结果都是产品 二、管理经济学 经济学在所有需要做决策的地方都是有用的。 经济学是一门学术性的学科，而不是职业性的学科。 经济学不会教人怎样赚钱，但它肯定会帮助你更好的赚钱。 1.管理经济学的定义(Managerial economics) 运用经济学理论和决策科学的分析工具，使一个企业组织能够在一定的经济环境中，在面临的各种约束之下，最有效地达到自己即定目标的科学。 2.管理经济学与微观经济学的区别： (1) 解决问题不同 (2) 角度不同 (3) 目的不同 (4) 着重点不同 管理经济学简图 决策 模型 3.学习管理经济学的要求 1、树立经济分析的思维框架 2、树立函数分析的思维框架 3、侧重于开阔思路，转变观念 4、结合