学习困扰的行为层次线索表征原因分析辅导策略.docVIP

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学习困扰的行为层次线索表征原因分析辅导策略

學生行為輔導策略 ○? 學習困擾的行為層次、線索表徵、原因分析輔導策略? ○ 行為層次 可能之線索表徵 可能之原因分析 輔導策略 層次一: 1. 某(些)科先天學習力較低。 2. 某(些)科目學習基礎較差。 3. 某(些)科目缺乏興趣。 1. 上該(些)科目之課不專心,注意力散漫。 2. 上該(些)科目之課精神不振,常打瞌睡。 3. 上該(些)科目之課不守秩序,常捉他弄其他同學。 4. 該(些)科目之學業成績低落。 1. 該(些)科目先天學習能力較低。 2. 該(些)科目先前學習不順,導致銜接困難。 3-1. 教師材教法引不起學生興趣。 3-2. 家長的鼓勵、關懷較少。 3-3. 貪玩,睡眠時間不足。 3-4. 想引起別人注意和關心。 3-5. 被動,不能主動學習。 3-6. 成績表現不佳,意志消沉,學習興趣低落。 1. 對該(些)科目實施個別教學,協助了解先天能力,並引導多方面發展專長,建立建全的自我發展。 2. 對該(些)科目實施補救教學。 3-1. 藉教學媒體、小組討論等方式激發學習興趣。 3-2. 協助學生訂立「自我契約」,以提高學習興趣。 3-3. 教師教學方法活潑、多元,提高學習興趣。 3-4. 結合家長關懷,鼓勵學生的學習。 3-5. 加強教室管理,落實巡堂制度。 層次二: ???? 不懂學習方法,沒有學習計劃,學習習慣欠佳。 1. 學習時強記死背,囫圇吞棗。 2. 背參考書,做參考書習題。 3. 抄襲別人作業。 4. 平時不努力,臨時開夜車。 1. 學習方法不當,只重記憶,不思理解。 2. 教學方法單調,師生缺乏互動。 3. 仰賴參考書整理,不求理解教材內容。 4. 作業量太重,無力完成。 5. 不會擬訂、安排學習計畫。 6. (請同時考慮層次一之原因分析) 1. 學科教師應先教學習方法,再教教材內容 2. 運用開放性的發問技巧,培養學生創造思考能力。 3. 培養學生自學能力,善用「小老師」協助學習。 4. 酌減作業份量,並多樣化作業內容,提高學習興。 5. 輔導學生擬訂預習特質。 層次三: 1. 對某(些)科目學習有厭惡感,或對某(些)老師厭惡。 2. 對某(些)科目產生考試的焦慮與學習的恐懼。 1-1. 該(些)學科成績與其他科成績差距懸殊。 1-2. 批評老師。 1-3. 故意跟老師作對。 2-1. 某(些)科目考試時,容易緊張,偶有臉色發青,四肢發抖現象。 2-2. 上某(些)科目時,精神恍惚。 2-3. 天天考試,天天不開心。 1-1. (請參考層次一、二)的原因分) 1-2. 厭惡考師的教學方法及態度。 1-3. (請再參閱師生衝突層次一)。 2-1. 考試成績不佳,害怕不當的處罰(含教師的公開侮辱,及家長與親友間的公開比較)。 2-2. 考試成績不佳,害怕降低班級學業成績,影響同儕關係。 2-3. 考試多,挫折多,產生考試的焦慮與恐懼。 1-1. 協助了解性向、多方面發展專長。 1-2. 實施補救教學,增進學習效果。 1-3. 教學方法活潑、多元,提高學習興趣。 1-4. 妥善運用獎懲原則,多獎少罰,以獎為主,以罰為輔。 1-5. 改進命題技術,給予成就感。 2-1. 同1-1至1-5。 2-2. 教導學生放鬆的方法,例如:考試前閉上眼睛,端坐深呼吸,可緩和緊張。 2-3. 教導學生考試的技術、答題的技巧。 2-4. 與家長溝通,勿對學生做不合理的比較或要求應多給予關懷。 層次四: 1. 厭惡上學,對所有的學習都會排斥,拒絕學習。 2. 懼怕上學。 1-1. 曠課,在外遊蕩。 1-2. 成績不理想,放棄學習。 1-3. 中途輟學,脫離學校。 2. (請參閱學校恐懼症)。 1-1. 染上惡習,荒廢學業。 1-2. 學習遭遇挫折,喪失學習意願。 1-3. 學習壓力無法負荷。 1-4. 結交不良朋友,禁不起誘惑。 2. (請參閱學校恐懼症)。 1-1. 聯繫家長,共同戒除學生之惡習,並予以個別輔導。 1-2. 實施補救教學。 1-3. 給予更寬廣的多元化學習空間,鼓勵學生致力於藝能科學習。 1-4. 與家長協商,考慮是否協助學生輔換環境,消除不良習慣。 1-5. 輔導返校就讀,並實施個別化教學指導。 2. (請參閱學校恐懼症)。   ○? 師生衝突的行為層次、線索表徵、原因分析輔導策略? ○ 行為層次 可能之線索表徵 可能之原因分析 輔導策略 層次一: 偶發性的、情緒化的不接受老師意見、主張或要求 1. 偶而會對某些事表示不滿。 2. 有時候情緒起伏較大。 3. 對某些事情看法較偏激。 1. 仍存留著一部分較自我中心的思考形式。 2. 當時情緒不佳。 3. 覺得受到不公平、不會理待遇。 4. 不會正確使用措辭,致引起誤會及衝突。 1. 教師應盡量避免用權威方式與此類學生互動。 2. 善用獎懲原則

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