仓储与配送中心管理.ppt

任务实施——介绍各种打包工具 半自动打包机操作规范 1. 将电源线插头插上电源，打开电源开关。预热一分钟，使烫头达到所需的温度； 2. 将包装物放在机器上，靠近阻挡器； 3. 将打包带绕过捆包物，顺着插带槽处插入，机器即自动捆包； 4. 捆包完成后，移开捆包物； 5. 完成包装物十字形、井字形打包。 任务实施——分组练习 学生分成四人一组，进行练习 分组完成任务单 验单 准备 打包 任务实施——成果展示与评价 展示学生打包成果，并分组评价 考核内容 考评标准 分值 实际得分 打包作业 打包间距合理 10 ? 打包松紧适度 10 ? 打包带不歪不斜 10 ? 打包带留头合适 10 ? 铁扣不宁不歪 10 ? 箱子不倒置打包 20 ? 场地7S管理：设备整理到标准状态 10 ? 合计 ? 任务4 补货作业 任务描述：太仓中专物流中心仓库接到客户太仓华联超市通知，要求在2014年11月18日出库50卷心相印卷纸，仓库管理员张华接通出库通知后，查询库存，发现电子拣选区纸巾库存不足，需要从保管区进行补货。 任务实施 第一步：掌握什么是补货作业 任务实施 第二步：生成补货信息 信息员在仓储管理系统中按补货任务的要求，生成补货任务。 第三步：补货作业 任务实施 利用手持终端下载补货指令，利用堆高车完成下架作业，将货物从相应货位取出并放至托盘货架交接区，利用手持终端确认货位地址； 利用手动搬运车将货物运至补货缓冲区； 根据手持终端的提示，从补货作业通道将货物拆零补货至对应的货位上，回收空纸箱。 客户订货 检查拣货区存货 开始补货 找出空栈板 将空栈板移走 由保留区移栈板至拣货区——补货 重新记录存货档 将新栈板归位 相关理论知识——补货流程 1、整箱补货 由货架保管区补货至流动架之活动区 适合体积小且少量多样出货的货品。 相关理论知识——补货方式 2、整栈补货 ⑴ 由地板堆叠保管区补货至地板堆叠之活动区 适合体积大或出货量多的货品。 ⑵ 由地板堆叠保管区补货至栈板货架之活动区 适合体积中等或中量（以箱为单位）出货之货品。 ⑶ 由货架上层保管区补货至货架下层之活动区 适合体积不大，每层货量不高，出货多属中小量（以箱为单位）出货的货物。  1、 批次补货 于每天或每次拣取前，经由电脑计算所需物品的总拣取量，再相对察看活动拣货区的货品量，于拣取前一特定时点补足货品。 批次补货为“一次补足”的补货原则，较适合一日内作业量变化不大，紧急插单不多，或是每批次拣取量大但需事先掌握的情况。 相关理论知识——补货时机 2、 定时补货 将每天划分为数个时点，补货人员在时段内检视活动拣货区的货品存量，若不足则马上将货架补满。 此为“定时补足”的补货原则。较适合分批拣货时间固定，且处理紧急时间也固定的情况。 3、随机补货 指定专门的补货人员，随时巡视活动区的货品存量，有不足随时补货的方式。 此为“不定时补足”的补货原则，较适合每批次拣取量不大，紧急插单多以至于一日内作业量不易事前掌握的情况。 子项目三 出库档案整理作业 任务描述 任务描述：太仓中专物流中心仓库管理员张华完成太仓华联超市的出库任务后，要按7S标准进行整理，请以张华的身份完成该工作。 任务实施 步骤1：核对货物与（出库单）交接单 步骤2：对货物进行包装 步骤3：在外包装上刷制运输标识 步骤4：登账 步骤5：待运交接 步骤6：清理、清扫、清查、整理 任务实施 出库订单处理 信息员根据出库通知单录入出库订单，生成作业计划，打印出库单。 出库准备 调配人员与工具 拆除货垛苫盖 核对凭证 任务实施 整箱出库作业 利用手持终端下载作业任务 利用堆高车完成下架作业 利用手动搬运车将货品运至发货理货区 多余货品返库 相关理论知识 货物出库的基本要求 1.严格贯彻“先进先出，推陈出新”的原则 2.出库凭证和手续必须符合要求 3.严格遵守仓库有关出库的各项规章制度 4.提高服务品质、满足用户需要 5.严格贯彻“三不”、“三检”、“五检查”的原则： （1）三不：未接单据不翻账，未经审单不备库，未经复核不出库； （2）三核：在发货时，要核实凭证、核对账卡、核对实物； （3）五检查：对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。 相关理论知识 任务2 拣货作业 任务描述：当当网总裁李国庆发出“招贤纳士”书，招聘考试内容是：应聘人员以小组为单位，在相同条件下完成指定拣货任务，用时最短的一组获得高薪职位。 任务实施——岗位分工 4人一小组，每组确定信息员、操作员、补货员和拣选员