CI设计系统.ppt

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CI设计系统

CI设计系统案例教学;了解CI的定义和作用 了解CI系统的构成 了解视觉识别系统(VI)系统设计 基本要素系统设计 应用要素系统设计 了解企业识别手册的制定 优秀案例欣赏与分析 ;;;;;;;;;;;;;;;;;VI基本要素 1、?企业标识 2、 产品商标 3、 企业标志释义 4、 标志制图法 5、 标志的使用规范 6、 标志的色彩规范 7、 中文标准字〈横式〉 8、 中文标准字〈竖式〉 9、 英文标准字 10、 中文指定印刷字体 11、 英文指定印刷字体 12、 企业标准色 13、 企业辅助色 14、 企业象征图案 15、 企业吉祥图形 16、 标志与标准字组合 17、 标志与基本资料组合 18、 标志与标准字色彩使用规范 19、 下属企业规范;VI应用系统 ;服饰系列: 52、 男管理人员制服 53、 女管理人员制服 54、 维修服、帽 55、 男女礼宾服 56、 男女服务员制服 57、 男女保安人员制服 58、 男女清洁人员制服 59、 科研人员服 60、 工作服 61、 工作帽 62、 安全帽 63、 运动服 64、 运动帽58、 文化衫 65、 雨具 66、 皮夹、皮带头 67、 领带、领巾、领带夹;;;;;;27;;29;;;;1.中国市场发展从这几年竞争角度来说,经过四个阶段。70年代末,中国改革开放以后 进入市场竞争的第一个阶段。;3.80年代末,老百姓开始发现好多的产品质量都很好,有一年中国电视机质量评比, 评出了二十个第一名。这个时候竞争什么? ;竞争的另一个方面是国外跨国公司的竞争。 ;案例3: 雀巢公司进入中国市场的时候,他们的计划是进入中国7年之内,一分钱也不赚,只要宣传就行,中国企业做不做得到?不要说7年,只要3年,老总就坐不住了,很多老总希望当年投资,当年出产品,当年收回最好,因为它的实力不行。 在这样严峻的市场竞争条件下,中国企业家们一定要有危机意识。一个人没有危机感就没有上进心,一个企业没有危机感,这个企业绝对没有发展前途。好多企业家,挣了一、二个亿的资产后,飘得不得了,好像可以将地球倒着转。实际上这样的企业实力,不过是小型企业的实力。确实应该有一种危机感,否则,危机马上就来了。因此,所以中国企业有一种现象叫“各领风骚二三年”。 ;CI是企业发展谋略的一个重要手段; 企业一定要培育一大批名人。 比如说,北京百货大楼的张炳贵、上海第一百货公司的马桂宁、大庆的王进喜,这些著名的人物都是企业宝贵的财富。    企业培植名牌同时使企业成为著名的企业,只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 ;中国CI发展的第二个基础是传播的国度。 ; 案例: 娃哈哈开始开发这个品牌是成功的。名字好,前面两个产品开发极为成功,第一个叫“喝了娃哈哈,吃饭就是香”。 “喝了娃哈哈,吃饭就是香”,父母亲很欢迎; 第二个产品也很好,“香蕉苹果哈蜜瓜,芒果草莓水蜜桃,四季鲜果味,天天娃哈哈”。一个小女孩说:“妈妈我要喝。”小孩子说:“妈妈我想喝”,父母亲马上失去理性,两个产品成功了。....... ;案例2: 麦当劳,我们都知道麦当劳是世界第一快餐,每隔15个小时就有一个新的麦当劳店产生。......;案例: 北京昆仑饭店搞理念的时候,开始有很多人不喜欢,现在事实证明这个理念还是非常成功。他们的理念是:“严抓狠管,升腾厚爱”。....... 这种有争??的方式推动了企业的发展,这个理念至少很有个性。 ;  另外,引起同学们注意的是,一定不要把CI当作VI,广告界对CI前段时间颇有异议,几次广告研讨会的时候,很多的广告学家很愤怒地说,所谓CI,就是设计界的暴利。如果CI只做VI,它对企业的帮助并不很大。 ;建立良好的权力机制很重要。 ;企业CI的幼稚病 ;病症之一:追求短期效益 病症之二:对CI本身的认识度存在差异 病症之三:对CI的收费不合理 病症之四:用旧观念的眼光来看今日的CI 病症之五:CI的理论在企业界尚未普及 ;CIS 策划过程实操作 ; CI的作业流程计划注意事项: ;;;

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