《中国特色现代农村发展专题》-产业化经营-.ppt

一.我国农村产业化经营管理模式 3、市场带动型：专业市场+基地农户 是以专业市场或专业化交易中心为依托，拓宽商品流通渠道。 生产基地 专业市场 消费中心 通过为买卖、运销各方提供交易服务，带动区域专业化生产，扩大生产规模，形成产业优势，发展产供销一体化经营，节约交易成本，提高运销效率和经济效益。建一处市场，就带一个产业，活一方经济，富一方百姓。 4、主导产业带动型：主导产业+基地农户 　　大华山镇 3.5万亩桃园 8500元/亩 桃子产业总收入达到3亿元；鲜销和加工制品每年创汇1000多万美元。桃加工业年产值达到8000万元；“百里果品绿色走廊”、“桃花节”、“采摘节”等特色旅游每年吸引100万游客 利用当地资源、发展特色产业和产品，形成一乡一业、一村一品的产业格局，逐步扩大经营规模，组织产业群、产业链，形成区域性主导产业和拳头产品。 一.我国农村产业化经营管理模式 5、中介组织带动型：“农产联”+企业十农户 山东省农产品生产加工销售联席会议(“农产联”) 沟通信息，避免： 1：在生产、加工、销售中的盲目和无序竞争 2：种子、技术、设备和产品的重复引进 协调关系： 一方面争取有关部门的支持， 另一方面避免不正当竞争，发挥各自优势，实现资源共享，共同发展 以中介组织为依托，在某一产品的再生产全过程的各个环节上，实行跨区域联合经营， 一.我国农村产业化经营管理模式 6、综合开发集团带动型：开发集团+基地农户 云南阳光（现代农业综合开发建设有限责任公司） 核心是“公司+农户” 紧密型开发集团 多家企业+农业生产单位+有关科教机构 提供技术、资金，负责企业管理全程服务 提供土地、劳动力 企业集团根据市场需要，发展某种支柱产业项目，并转包给农民，按照合同规定，实行统一品种、统一技术、统一收获、统一收购、统一加工销售等，开发集团为农户提供全方位的服务，承包农户与综合开发集团形成利益共同体 做法：公司租用农民土地，租期70年，出租土地的农民优先在开发区内就业，经过培训，合格录用。 一.我国农村产业化经营管理模式 农业产业化经营组织模式分类图 二、我国农业产业化发展过程中存在的主要问题 1、农业产业化的整体水平低，发展不平衡，产业化经营组织规模小，竞争力弱 产业水平由初级加工向精深加工过度 由单一产品向系列产品发展 由内向型向外向型的转变 但缺乏横向联合的和纵向及深度的扩展 如：土地经营权的平均分配制度---导致农业生产以家庭为单位，经营规模长期固化，决定了农业生产以农户分散小规模经营为主。 2、市场发育不成熟，相关政策法规不健全 小规模、小作坊、小市场；处于被动地位，缺乏市场竞争力。 市场建设运行中的部门分割、地区封锁、行业垄断等情况严重； 市场秩序不规范，农产品市场处于无序状态： 掺杂使假 欺行霸市 虚假广告 二、我国农业产业化发展过程中存在的主要问题 3、农业产业化组织与农户的利益关系不规范 农产品销售困难：企业拒收或压价收购 农产品旺销：企业收不到产品 农户在农产品促销时不按合同约定卖给企业 二、我国农业产业化发展过程中存在的主要问题 4、土地流转机制与规模经营矛盾没有得到有效解决 土地承包、分包---分散种植（养殖）的格局，与产业化经营的规模经济之间存在着严重的冲突 60亩的标准化养殖场，土地从哪来？ 分散的小农户PK现代化和产业化的农业组织 二、我国农业产业化发展过程中存在的主要问题 5、我国农业产业化组织形式发育不全，社会化服务水平不高 目前，农业产业化形式以专业合作组织+农户、公司+基地+农户为主，仅仅体现在形式上，更多的表现为“联而不合”； 大多数农民只能获得出售农业原料、初级农产品的基本收益，不能与龙头 “利益共享，风险共担” 二、我国农业产业化发展过程中存在的主要问题 三、农业产业化发展的基本对策 (一)加大龙头企业建设力度 1、增强市场观念，全面融入市场（市场意识） 2、提高产品的质量和科技含量（率先执行国家农产品质量标准，带动农户和基地的标准化生产; 规范化生产，建立产品可追溯制度 ） 3、抓好农业科技研发和技术推广（科研院所、大专院校、推广机构） 4、实施品牌战略，拓展市场空间（质量、档次，争创名牌、发展名牌） (二)与农民建立公平、