原创力文档- 1、本文档共43页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
HR overview--员工选育用留
选、用、育、留之运用 ;如何选择、培育、合理使用、充份;组织运作５MManpowerM;企业经营策略的主要塑造因素外在;企业策略与人力资源策略 Mis;人力资源管理的精神、制度与执行;一、概论 - 员工眼中的;一、概论 - 人力资;一、概论 - 人力;InboundLogistic;直线主管与人力资源部门的伙伴关;充份发挥人才价值二、部门主管与;一个好的制度一定是一个可以被执;人力资源发展的演进附属在财务或;人力资源的指标Profit ;需求部门单位人力供给预估四、人;由提出人员申请到报道三个月使用;四、人力规划与预估– 人员选择;传统公司的作法薪资的评定要素1;为什么要薪资结构职务相对价值薪;Min80%Q1Mid100%;80% ;市场资讯薪资调查同业比较（月薪;薪点考核MinQ1MidQ3M;六、提供具竞争性的职能基础 职;组织为什么要职能系统制定清楚的;职能包括行为、动机与知识/技术;Maslow的五大需??理论绒绝;◆ 财务上: 成本領先优势;客户服务的职能向度哎乒存钾胃橙;训练管理教育，训练，发展(轮调;目的（一段时间，记录，激励士气;沒有人一开始工作便期望是一个坏;向前看向后看绩效评估目的是：七;1stLast评估工作表现而不;请记住：最好的评估方法是将焦点;晋升目的晋升标准(考核，经验，;七、绩效评估 – 职业发展现在;留才管理找人不难，留优秀的人才;员工关系与纪律管理员工关系（部;降低行政管理费用缩减加班、调班;降低行政管理费用1. 出差费用;Q＆A创嚎壹扬懈粱讥焉掳拨双南
文档评论（0）