需求分析与计划制定.pptx

培训需求分析与计划制定;2;我们为什么要参加这个培训;我们为什么要参加这个培训;5;6;7;8;9;企业发展变革的需要;11;培训管理本身的需要;什么是培训？;14;15;企业培训的内容;人力资源培训管理;企业培训的实质;培训管理体系;分享;培训管理的流程;培训管理中不同人群的分工;我们需要做什么？怎么做？;24;有效的培训管理;培训需求分析模型;27;案例3;29;培训需求调查的方法1——访谈法;培训需求调查的方法1——访谈法;培训需求调查的方法1——访谈法;33;34;35;2013/5/5;HP的绩效评估工作 定位：经理最重要的工作 时间：每人一天，必须按时提交报告 方式：规定表单及报告格式 认同：下级与上级 沟通：对各方面分析，2小时 发展：个人职业发展;案例：销售人员的面谈;案例：与培训管理人员的面谈;培训需求调查的方法2——问卷法;培训需求调查的方法2——问卷法;培训需求调查的方法2???—问卷法;培训需求调查的方法3——观察法;培训需求调查的方法3——观察法;培训需求调查的方法3——观察法;培训需求调查的方法4——自我评估法;培训需求调查的方法4——自我评估法;培训需求调查的其他方法;强烈建议-会议与专题小组讨论法;50;51;;基层主管培训需求分析的步骤;分析利器——动态与静态需求;2-55;56;2-57;2-58;2-59;2-60;61;62;2-63;2-64;2-65;2-66;2-67;2-68;基层主管培训需求分析的步骤;分析利器——绩效分析模型;马杰和派普绩效模型;马杰和派普绩效模型;派生出来的技术;派生出来的技术;吉尔伯特绩效分析矩阵;吉尔伯特行为工程模型;基层主管培训需求分析的步骤;基层主管培训需求分析的步骤;培训需求分析输出;年度培训计划的构成;年度培训计划中的一些主要指标;2-82;2-83;2-84;2-85;2-86;2-87;制定年度培训计划-培训目标;制定年度培训计划-受训人员;制定年度培训计划-培训师;制定年度培训计划-培训组织;制定年度培训计划-培训内容;制定年度培训计划-培训时间地点、预算、设备;94