2010年县工商局党委2006年上半年述职报告.docVIP

2010年县工商局党委2006年上半年述职报告 　　 　　2006年以来，我们在市局和县委、县政府的正确领导下，团结、带领全局干部职工，以强化干部队伍建设为突破口，以推进规范化和信息化建设为重点，不断创新管理方式，强化监管服务措施，使队伍整体素质明显提高，信息化建设明显加快，监管服务更加规范，各项工作取得了突破性进展，开创了全县工商行政管理工作的新局面。现将2006年以来的工作情况作简要汇报。 　　一、突出重点，勇于实践，市场监管和行政执法取得新突破 　　半年来，我们围绕维护公平竞争的市场秩序、构建“平安xx”，积极探索监管执法的新手段、新领域，取得了突破性进展。一是公平交易执法取得新突破。2006年以来，我们紧紧抓住人民群众反映强烈的行业垄断、制售假冒伪劣商品等热点、难点问题，先后查处了县移动公司强制向用户提供服务、医院非法收受医药销售企业回扣等影响较大的不正当竞争案件，有力地维护了公平竞争的市场秩序。二是12315维权网络建设取得新突破。按照“统一、规范、高效”的目标要求，积极争取县政府支持，在全县260多个村设立消费者投诉站，在8处超市、6处市场、12家医院等主要消费场所显要位置设置了投诉举报宣传标识，使全县城乡初步形成了全方位的维权格局。2006年8月，xx、庞家、陈户等镇的农民因劣质玉米种造成减产，我们通过艰苦的协调、处理，为农民追偿25000多元。三是食品安全监管取得新突破。食品安全监管是我们市场监管执法的首要任务。半年来，我们不断强化措施，在推行食品准入、不合格食品退市、食品质量信息公示等制度的基础上，按食品经营业户信誉程度分为绿、蓝、黄、黑四类，实行信用监管，以此决定巡查次数和监管力度，确保了食品市场监管安全。四是法制建设与执法档案管理取得新突破。我们在明确监管执法责任的基础上，实行了案件主办人制度、错案责任追究制度等一系列规章制度，并深入开展了规范案卷评比活动，各单位案件档案归类、立卷、装订、存放全部实行了规范化管理，受到了省、市局领导的好评。 　　二、发挥职能，落实责任，服务地方经济建设有新作为 　　在工作中，我们高度重视并将发挥工商职能与服务经济发展结合起来，通过为地方经济发展服务的实际行动，赢得了广泛地地支持和理解。一是加大招商引资工作力度。我们将招商引资任务逐级分解、责任到人，制定了奖惩措施。2006年全局完成县域招商引资任务5000多万元，协助市局完成招商引资任务1300多万元，超额完成了市局和县委、县政府下达的招商引资任务目标。二是大力实施名牌战略。我们通过加强商标法规宣传和培训，帮助企业制定争创驰名、著名商标方案，召开名牌商标展示会，打击侵犯商标专用权的违法行为等形式，深化了广大企业主的品牌意识。2006年为全县企业注册商标21件，使全县注册商标达到452件，居全市第一位；新增全省著名商标2件，使全县省著名商标达到8件。三是全面加强禽流感防控。按照县政府和上级工商机关的统一部署和要求，我们严明责任，成立了领导小组，制定了防控预案，组建了80多人的应急分队，向有关业户印发了5000多份宣传材料，实行了党委委员包所责任制。在陈户、湖滨两个疑似病例发生时，全系统连夜部署，凌晨集合，行动迅速，步调一致，及时关闭活禽市场，受到县委、县政府领导的一致好评。四是积极促进和扶持民营企业发展。2006年以来，我们不断强化服务措施，提高服务质量，加强政策引导，充分调动了全县参与发展民营经济的积极性。半年来，我们先后帮助企业办理抵押合同36份，使企业及时获得银行贷款3.3亿元，全县新注册私营企业176户，新发展个体工商户2490家，新增注册资本1.1亿元，使全县的民营经济有了进一步的发展。 　　三、加大投入，强化保障，信息化建设强力推进 　　强力推进信息化建设，是全面提高工作效能、规范监管服务行为的关键。通过半年来的不懈努力，我们全局信息化建设取得了突破性进展，大家都感受到信息化建设对我们日常工作带来的深刻变化，每一名干部职工也都感受到信息化建设给自身素质带来的压力。在信息化建设中，我们主要采取了四项措施：一是强化硬件投入。2006年，我们新购台式计算机31台，笔记本电脑16台，使全局计算机普及率达到78.6%。工商所全部建立了办公局域网，工商所与县局机关相联的isdn全部升级为宽带专线，从而实现了省、市、县、所四级高速互联。二是强化教育培训。我们对全系统每一名干部职工的计算机应用情况进行了调查摸底，区别不同岗位要求和不同年龄，先后委托县技工学校或自行举办培训班20多起，取得了明显效果。三是强化软件应用。我们通过强化督导、定期通报等措施，使我们自行引进和省局开发的“经济户口管理系统”等五个业务软件全部应用到位，初步建立了监管、服务、办公三个信息化工作平台，全系统所有日常政务和监管执法业务全部通过网络进