创业基础与实务大作业.docVIP

《创业基础与实务编制 王飞龙 题目： 平面设计工作室 院系： 班级： 电自1601 学号： 201682092 姓名： 王万林 摘要 环境分析： 就目前情况显示，平面设计在当前以及未来很长一段时间都有着良好的发展趋势，再加上本人对各种设计软件有着一定的兴趣，因此，此次创业就是围绕着平面设计展开的。 首先，平面设计的应用领域特别广泛，几乎每行都能涉及到平面设计，像海报的设计，条幅的制作，名片的定制等，都属于平面设计的范畴，正因为如此，社会对平面设计师的需求是很大的。 可是有一点要注意的是，随着越来越多的人意识到平面设计的重要性，及可发展性，学习与从事平面设计的人也越来越多，市面上也出现了许许多多的培训机构，以至于出现了供大于求的现象，尽管如此，不得不说的是纵然从事平面设计的人很多，但多数都是不专业的，只是略懂一些设计软件，便开始从事这一行。 鉴于这一点，可以得出平面设计的入门门槛很低，前期做些简单的业务需要的资金也不会很多，所以我选择创办一个提供简单服务的平面设计公司。 发展目标 发展规划： 短期发展目标-----做好前期的宣传工作，用最快的速度把名号响起来，尽快收回成本。 长期发展目标-----公司完成短期目标之后，要尽快扩大规模，从做小宣传单转为更大的广告牌，增加网络服务，开设网站，向远程的客户提供服务。 创业团队 我，后期若发展情况良好，可考虑邀请合作伙伴。 财务计划 根据具体运营情况进行决策。若运营良好，适当增加材料的准备。 注意的问题 假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。 目 录 第一章 企业介绍………………………………………………1 第一节 企业简介……………………………………………1 第二节 企业销售的产品及服务……………………………1 第三节 企业服务对象………………………………………2 企业的设备与设施…………………………………2 企业的市场分析…………………………………………3 第一节 企业的市场机会……………………………………3 第二节 企业的顾客分析……………………………………3 第三章 企业的组织结构…………… …………………………4 第一节 企业的组织形式……………………………………4 第四章 企业的营销计划…………………………………………4 第一节 企业的营销方式……………………………………4 第五章 销售和成本计划 ………………………………………7 第一节 销售和成本计划……………………………………7 第五章 客户资源的管理与扩展 ………………………………8 第一节 跟踪客户 …………………………………………8 第二节 与客户搞好关系 …………………………………10 第三节 二线客户的开发 …………………………………12 附件：产品服务目录……………………………………………15 第一章 企业介绍 平面广告设计是以加强销售为目的所做的设计。也就是奠基在广告学与设计上面，来替产品，品牌，活动等等做广告。最早的广告设计是早期报纸的小布告栏，也就是以平面设计的形式出来的。用一些特殊的操作来处理一些已经数字化的图像的过程；它是集电脑技术、数字技术和艺术创意于一体的综合内容。是一种工作或职业，是一种具有美感、使用与纪念功能的造形活动 企业名称即为平面广告设计工作室，设计服务业是我国重点发展的服务业 企业销售的产品及服务 企业的工作范围主要在以下两个方面： 　 第一：广告设计，就是公司会在各种网站和杂志上做广告，广告定期都会换，就需要设计人员来设计平面广告的内容，公司会提供产品，需要设计人员自己拍照，扫描上传，然后排版设计之类的。这个就是平面设计日常工作中，主要需要做的工作。第二：就是处理公司的一些日常产品图片，客户传过来的图片等等。包括公司网站广告图片的设计，还有一些标识之类的，可能在日常的工作中都要涉及到。 第三节 企业服务对象 公司的服务对象主要是各类创业的大学生、各类大超市、网店店主、以及各类想要在纸上或网上打广告的人群。 第四节 企业的设备与设施 固定资产（初期）：笔记本一台。 第二章 企业的市场分析 企业的市场机会 根据调查，价格与周边的商家所定的价格做了对比，在根据我自身是刚起步的公司，公司所定下的价格不可太高，毕竟不是很专业，要跟据公司所服务的对象作出适当的调整，使公司的的客户更容易接受，有助于公司在大家口中得宣传。事大家更快的认识公司。具