2014年度中央财经大学802管理学考研重点笔记.pdf

中央财经大学802管理学+内部资料+最后 押题三套卷+公共课阅卷人一对一点评 =3000元 802 802 中央财经大学880022 管理学考研 一、 组织设计 1、组织的定义：为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结构安排和人事安排， 其目的在于通过有效配置内部的有限资源，确保以最高的效率使目标得以实现。 作为组织工作或职能的组织——有形的组织结构 作为组织工作成果过程的组织——无形的组织结构 2、组织设计的定义：以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作，是有效实施管理职能的前提条件。 直观地讲，组织设计就是在组织内部进行横向的管理部门的设置和纵向的管理层次的划分；概括地说， 组织设计的主要工作是进行组织分化和组织整合。 3、指导理论：（1）古典组织理论：静态的组织设计理论，研究组织的职权结构、部门结构和规章制度，形 成封闭式的组织模式；（2）现代组织理论：动态的组织设计理念，研究协调、控制、激励、绩效评估和 人员培训，形成开放式的组织模式。 4、任务：（根本任务）建立有益于管理的组织；（具体任务）稳定运行中的效率、动态适应中的创新 5、基本原则（6 原则）：（1）劳动分工原则；（2）部门化原则；（3）指挥连原则；（4）管理幅度原则；（5） 集权与分权原则；（6）正规化原则 传统的组织设计强调分工，强调以部门为单位实现组织目标；现代的组织设计强调合作，强调以群体和 协作优势赢得竞争的主导地位。 6、内容：（1）职务设计；（2）部门设计；（3）管理层次与管理幅度的设计；（4）组织决策系统的设计；（5） 组织执行系统的设计；（6）横向联系和控制系统的设计；（7）组织的行为规范设计；（8）组织变革与 发展的规划设计 （1）（2）（3）属于组织结构设计；（4）（5）（6）属于组织责权关系设计；（7）（8）属于组织制度设 育明教育官网 育明教育官网 育育明明教教育育官官网网 wwwwww..yyuummiinnggeedduu..ccoomm 北大、人大、中财、北外 、中传教授创办 集训营、一对一保分、视频、小班 北大、人大、中财、北外 、中传教授创办 集训营、一对一保分、视频、小班 北北大大、、人人大大、、中中财财、、北北外外 、、中中传传教教授授创创办办 集集训训营营、、一一对对一一保保分分、、视视频频、、小小班班 计 7、程序：（1）确定组织目标；（2）确定业务内容；（3）确定组织结构；（4）配备职务人员；（5）规定职 责权限；（6）联为一体 *组织设计是为组织目标服务的，实质是实现组织目标的手段 二、几种常见的组织结构 1、组织结构的含义：组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系，它表现为对组织内 部进行的只能分工，即横向的部门联系和纵向的层次体系，本质是组织内部成员的分工协作关系。 2、直线制（军队型）： （1）特点: 企业的一切生产经营活动，均由企业的各级主管人员来直接指挥和管理， 不设专门的参谋人员和机构，至多有几名助理。 （2）优点： 管理结构简单，管理费用低； 指挥命令关系明晰、统一； 决策迅速，责任明确，反应灵活； 纪律和秩序的维护较为容易。 （3）缺点： 管理工作比较简单和粗放； 成员之间和组织之间横向联系差； 受原有胜任管理者的制约； 缺点源于对管理工作没有进行专业化分工。 3、职能制（“U型”结构）： 育明教育官网 育明教育官网 育育明明教教育育官官网网 wwwwww..yyuummiinnggeedduu..ccoomm 北大、人大、中财、北外 、中传教授创办 集训营、一对一保分、视频、小班