XX公司单位后备人才培养制度(通用).doc

后备人才培养制度 一、目的；为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备人才储备，； 1．培养后备人才工作方针：充实数量、提高质量、优； 2．后备人才的数量至少达到一岗一备、一职一备、力； 3．通过有计划、有步骤的培养锻炼，不断提高后备人； 4．后备人才的储备注重性别年龄、性格气质、知识结； （二）、定义； 1、公司从专业管理、技术研发、市场销售等岗位选拔； 2、指导人由人力资后备人才培养制度 一、目的 为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备人才储备，为公司核心岗位培养人才；发展员工多项技能，提高员工综合能力和素质；指明员工发展方向，为员工提供职业发展支持；合理配置人力资源，实现企业和员工共同发展。实现后备人才选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，推动建设高素质领导干部队伍，结合公司实际，特制订本方案。 二、培养后备人才工作的指导思想 1．培养后备人才工作方针：充实数量、提高质量、优化结构、合理使用。 2．后备人才的数量至少达到一岗一备、一职一备、力争达到一职多备。提拔任用和调整后，须及时补充。 3．通过有计划、有步骤的培养锻炼，不断提高后备人才的综合素质，使其日臻成熟，能够直接走上高一级技术、管理岗位。 4．后备人才的储备注重性别年龄、性格气质、知识结构、技能经验等因素的多样性、互补性。 5．备用结合，对后备人才及时优先有效选用。 三、角色与定义 （一）、 角色 （二）、 定义 1、公司从专业管理、技术研发、市场销售等岗位选拔后备人才。 2、指导人由人力资源部根据后备人才实际情况确定。指导人可以从后备人才直接主管、部门经理或相关业务部门经理中确定。每位指导人可以指导1到5名后备人才。 四、甄选条件 1） 基本条件 A、大专以上学历，年龄24-40岁。 B、在公司工作三年以上，本岗位工作二年以上。 C、连续一年无迟到、早退、旷工、脱岗等情况，在公司工作期间无违纪、处分等记录。 D、认真履行本岗位工作职责，积极工作，出色完成工作任务。 E、能够在工作中提出新的工作方法和程序，积极改进，勇于创新。 F、熟练掌握本岗位的专业知识，能够将理论应用于实践工作，并取得较好的业绩。 G、具备相关专业和岗位素质和能力，具备培养和发展的潜能，具体素质、能力要求参考附表。 2）、专业管理 A、能够通过共同努力完成任务，共享工作成果，具备较强的团队合作意识。 B、能够较好的安排时间与资源，用较少的投入在规定时限内保质保量完成任务。 C、能够采取各种管理手段，解决工作中的冲突和矛盾，促进团队合作。 D、大胆进取，善于挑战，勇于承担责任。 3）、 研发技术 A、能够尝试一些新颖和不同的工作方式改善绩效，在年度技术创新工作中表现突出，能够独立开发或设计适合市场需求的产品。 B、能够通过共同努力完成任务，共享工作成果，具备较强的团队合作意识。 C、能够对问题进行系统、结构化的理解，对不同方面进行比较，进而理性的提出改进的措施和想法。 D、能够确认那些不明显相关事物的规律和关联；在复杂的情况下，能够确定出关键和潜在的问题。 4）、 市场销售 A、善于与人交流和沟通，能够与供应商和顾客建立融洽的人际关系；能够利用现有资源加强原有业务和开拓新的业务。 B、能够利用各种方式，收集客户对产品的信息、竞争对手的信息等，对并这些信息进行有效的归纳和整理，提出意见。 C、善解人意，能够很好的理解他人的思想、行为和想法；能够运用各种策略和手段，有效的说服、影响他人。 五、甄选流程 1、根据公司统一计划，人力资源部下发后备人才推荐通知。 2、各部门根据甄选条件筛选所属员工，与本人沟通后填写《后备人才推荐表》集中报送人力资源部，部门推荐后备人才，必须经过民主程序，所推荐的人必须是本部门的大多数员工拥护的。 3、对在竞争上岗等公开选拔中成绩优秀、表现突出但由于职数限额而未被录用的人 选或外聘优秀人才，人力资源部可将其直接纳入初选后备人才名单。 4、人力资源部根据《后备人才推荐表》，访谈申报人员及其直接主管，了解申报人员工作业绩、个人等信息，填写《后备人才评价表》。 5、所有经过人力资源部筛选初步合格的，需经公司董事会研究决定。 6、经公司董事会探讨确定后的名单，报总经理批准最终人选，人力资源部按照培训方案实施。 注：后备干部的发现可通过民主评议、部门主管重点培养、交流座谈、学习讨论、开展各种竞聘活动、征集文章等方式发现、储备人才。 六、培养流程 （一）培训方式 1、 指导人方案 1) 指导人应每三个月填写一次《后备人才指导跟踪记录》，并经后备人才确认后报人力资源部备案。 2) 公司指定的指导人应事先与双方沟通后确认。指导人根据本人工作的实际情况每月与后备人才沟 通、交流，在工作中给予后备人才帮助和支持，给予职业生涯发展的指导。 2、 指导人给予后备人才