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Fan yang服装公司 采购计划 实施程序与要求 谈判策划 考核与奖惩 采购计划 1、公司介绍 2、内部采购流程图 3、供应商搜集 4、供应商资料整理 5、供应商考核评估 6、确定供应商 1、公司简介 公司名称：fan yang服装公司 主营：衬衫销售 管理理论：学习型组织理论 公司内部组织机构：事业部型 领导方式理论：管理方格理论中的“中间道路式管理” 主营：男女职业装，少男少女装 产品定位 20-40岁的都市时尚女性。追求简洁流畅的造型，款式大方，注重细节品质，紧随时尚潮流，以个性鲜明的手法，刻画出优雅与浪漫并存、休闲与庄重并进的都市女性形象。春夏季总款数：100-150，每款2-3个颜色；针织比例：40％；梭织比例：60％；价位：250-480元/件；秋冬季总款数：150-200，每款2-3个颜色；针织比例：30％；梭织比例：70％；价位：260-1580元/件。 管理理论：学习型组织理论 追求自我超越：本公司强调内部的人员不断认识自己，认识外界的变化，不断给予自己新的奋斗目标。〈口号:特色经营,服务顾客 〉 改善心智模式：要求内部人员善于改变传统的认识问题的方式和方法，要用新的眼光看世界。〈企业精神:责任、创新、敬业、团结 〉 建立共同愿景目标：强调把公司建成一个生命共同体，使全体人员为之共同奋斗。〈打造自已独特的服装品牌战略目标 “创品牌优势、连锁经营，确保企业稳步发展 ”〉 开展团队学习：使公司内部人员学会集体思考，以激发群体的智慧，发挥出综合效率。〈会定期安排员工培训〉 公司内部组织机构： 采购计划表 那么就有五家供应商可供选择 A公司：主营不同款式的男女职业装。 B公司：主营不同款式的少男少女装。 C公司：主营不同款式的衬衫，以男装为主。 D公司：主营不同款式的衬衫，以女装为主。 E公司：主营不同款式的男女衬衫。 A公司 A：公司是多年生产系列衬衫的专业厂家，年产衬衫６０万件.公司拥有全套日本进口的服装生产流水线设备,强大的新款设计和开发的技术力量. 公司有过硬的质量，和良好的售后服务。公司成立以来，先后为10多个省、市的近500多个厂家加工过近百万套职业装业务扩展到陕西、甘肃、青海、宁夏、山西、河北、河南、山东、四川等地.（价格比较高） B公司 B。优秀的设计师和熟练工人。向众多国内外客户提供了优质产品和良好服务，目标消费群是20岁以上充满自信，优雅，有良好文化修养的时尚都市女性和男士崭新的个性和青春活力，公司以经典时尚的设计，独特的版型，优雅高贵的风格，极致的细节，自由搭配的货品组合，成熟的店铺标准化管理，严格优质的售后服务赢得广大消费者的好评。（发货周期短，质量保证） C公司 C.在客户心目中树立了良好的品牌形象，、裁剪精确、做工精细、服务周到,受到了广大客户的一致好评。（但是发货时间长） D公司 D。有丰富的设计、生产、渠道资源，本着诚信经营、客户第一的理念，产品?价格合理(价格优惠)推出的品牌深受时尚潮人、白领女性、社交名媛的青睐和好评。 E公司 集设计、生产、销售于一体，拥有国内知名的服装设计师和经验丰富的技术人员。工厂设有八条生产线，其中包括平缝机，开袋机，上袖机，整烫机等各类进口设备。服装生产的整个过程全面采用科学化管理，严格地控制着服装的生产质量。并获得了一致好评 4、供应商资料整理 服装供应链中供应商的选择对服装企业来说是一个战略性的重要决策,科学合理的评价和选择方法是做出正确决策的保证。对于企业来说，物资的采购是一个相对复杂的交易过程。按照采购的流程，大致可分为四步： 首先，采购商要寻找相应的产品供应商，调查他们的产品在数量、质量、价格等各方面的符合程度。 其次，采购商在选定了某家供应商之后，需要把详细计划和需求信息传送给供应商，以便供应商能够准确地按照客户要求的性能指标进行生产。如果产品样品被认可，并且供应商有能力生产，采购商会发出一份标有具体产品数量的采购订单。 之后，采购商会接到供应商的通知，告知采购订单已经收到，并确认该订单可以满足。 最后，当产品由供应商发出时，采购商会再次接到通知，包括产品的发货单。这时，采购方的会计部门在核对发货单和采购订单后付款。? 成本分析步骤成本分析意在降低成本、价格，其步骤一般如下： （1） 确认设计是否超过规格要求。?（2） 检讨适用材料之特性与必要性。?（3） 计算各方案之使用材料成本。?（4） 提出改善建议并检讨。?（5） 检讨加工方法、加工工程。?（6） 选定最合适之设备、工具。?（7） 作业条件的检讨。?（8） 加工工时的评估。（9） 就制造费用、营销费用、利润空间进行压缩 5、供应商考核评估 首先我们看所集的五家供应商都不蛮不错的生产厂家，信誉度强，有一定的口碑，但我们要从各个方面来看： 1、我们从同