传统广电的新媒体升级策略探究.pdfVIP

紧目丁前沿理论 透析传播实践 ONGNAN CHUANBO黼视点一鼢融黼沿棚峪 一本栏85帽能大学新月黼翱合办 传统广电的新媒体升级策略探究 张颖 (中国传媒大学北京100024) 摘耍：广电的新媒体化，经历了从官网到网络电台、 意义。 网络电视台的发展阶段。在融合走向纵深化的今天，需要建 一、“内容为王”是不变的法则 立“大平台”的理念。广电集团布局平台战略。起点在内容资 媒介融合的最初始阶段便是内容融合。内容融合，是位 源，发力点在渠道建设。传统媒体的丰富资源与新技术融合， 于传媒产业链上游的内容生产融合，其内容来源包括报纸、 能使传媒机构客户端开发更加完善，而社交类技术的应用能 杂志、书籍、广播、电视、互联网等，形态上划分成文本、图片、 聚集更多用户，拓展传播渠道、提升传播效果，这是打造“新 影像、声音等。电视的内容，意味着产品，知识产权，是从央视 型主流媒体”和“新型媒体集团”的必由之路。 到省级卫视各方竞争的重要资源。电视台在自己生产和呈现 关键词：传统广电 新媒体 升级 策略 内容的基础上，可以整合优质的内容资源，实现跨平台跨媒 体传播，实现资源利用最大化。 中央电视台作为国家级媒体，其新闻资源优势无可比 2014年8月18日，习总书记在中央全面深化改革领导拟。新闻频道在中央电视台建成国际一流媒体和新闻立台的 小组第四会议上，提到媒体融合发展趋势，并强调着力打造 战略下，树立了品质传播的核心理念，完成了一系列的重大 一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成 报道。随着央视海外记者站进一步展开，央视触角遍布了五 几家拥有强大实力、传播力、公信力、影响力的新型媒体集 大洲，对国际事件的报道能力、传输能力大大增强。因此，央 团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。随着互联网传 视瞄准了自己优势，在推出互联网电视终端产品的央视影音 播效力的加大，传统媒体的地盘被大大压缩，庞大的广电媒 之后，又推出了央视新闻、央视体育等新媒体产品。 体也面临新媒体的强势冲击。以数字化、网络化为代表的新 而以湖南卫视为首的省级卫视，其在商业制作更为浓厚 媒体技术带来了媒介生态变迁，三网融合、媒介融合已经成 的综艺节目、影视剧方面，有不少可圈可点的优质产品。湖 为媒介发展的时代所趋。广电集团一边“抱团取暖”，一边寻 南卫视的《爸爸去哪儿》《快乐大本营》《天天向上》等节目的 找拥抱新媒体的融合策略。 网络点击率数以亿计，网络热度不输给电视收视。湖南卫视 广电的新媒体化，经历了从官网到网络电台、网络电视 改变了原来把播出权卖给视频网站的策略，重视版权保护和 台的发展阶段。首先，央视网、金鹰网、齐鲁网等一批依附于 今后的下游开发。湖南广播电视台台长吕焕斌认为，湖南广 电视内容的网站成立起来。这～阶段广播电台、电视台的官 电的核心是原创内容，是基于原创内容的IP版权，无论互联 网发挥了整合内容资源、宣传推广节目、进行粉丝互动等方 网有多强的渠道，最终是原创内容决定上游优势。 面的作用，但是基本没有实现盈利。原始的官网阶段仅仅是 2014年4月，湖南广电将其门户网站“金鹰网”改造成 电视内容的粗略搬运，没有形成长远的发展规划和商业模 其控股下的视频网站“芒果TV”，9月，湖南广播电视台与芒 式。以数字广播电视、IPTV、互联网电视、网络电视台、手机电果TV的“10亿双独播计划”推出，双方共同出资10亿元以 视、移动电视等广电新媒体发展为契机，我国广电全媒体的 上投入自制剧集，优质剧将在湖南卫视独播和芒果TV全网 发展总体上经历了起步期(1996年一2002年)、发育期(2003独播。湖南广电采取这样的计划，抓住了视频网站市场