2005-2008年“争先创优”工作总结——孝南区人事局.docVIP

孝南区人事局 2005—2008年“争先创优”工作总结 2005年以来，在上级人事编制部门的指导和区委、区政府的领导直接领导下，我局认真贯彻全国、全省、全市人事编制工作会议以及全区三级干部会议精神，紧紧围绕上级人事编制部门的整体部署和区委、区政府确定的年度目标责任，加强领导，强化责任，明确目标，制定本局工作思路，在任务重、人手紧、压力大的情况下，解放思想，奋发向上，扎实苦干，认真履行岗位职责，大力推进人才强区战略，全面推进人事人才工作，为经济和社会发展服务。“争先创优”活动取得了成效，得到了上级领导的好评。 一、突出工作重点，推进事业单位参管 按照中央、省、市政策规定，2008年我区启动了事业单位参照公务员法管理单位申报和人员登记以及事业单位岗位设置管理工作。这是全区一项重要的中心工作任务，涉及到全区440个单位12201人的切身利益。为了把这项工作抓好抓实，我局按政策,采取上下对应、左右平衡的原则，举全局之力高位推进，成立了6个由班子成员带队的工作专班，历时1个多月对全区事业单位的机构、编制、人员、职能、财政供养方式、工资类别等进行了普查核实，摸清了底数，对省市明确提出纳入登记的、暂放的、不列入的等不同类型的单位，按规定予以了界定，同所在单位负责人进行了沟通见面，对参管工作中遇到的实际问题和困难进行了研究处理，拟定了申报方案，为做好参管工作奠定了坚实的基础。 二、创新工作方法，提供优质服务 局党组、局行政始终把抓好各项业务工作的落实、提供优质服务作为改进机关作风的首要举措，在服务对象多、中心任务重的情况下，通过减少应酬挤时间、加班加点增时间、创新工作方式方法省时间等办法，提高服务质效。一是完成了年度考核工作。按年度对全区机关事业单位人员进行考核。没有出现差错或“回炉”现象。二是加强干部档案管理。结合事业单位参管工作，将年度考核、工资、入党、奖惩等干部档案材料及时进行了清理、规范和装档，为干部的工资晋升、职务升降提供了依据，为下一步进行参管登记工作提供了依据。三是加强工资管理。在一台电脑一名工作人员的情况下，为全区机关事业单位人员及时、足额发放新晋工资提供了优质服务。四是认真抓好培训和职评工作。积极组织机关事业单位人员参加计算机培训考试报名，为专业技术人员职评提供服务。对全区所有事业单位人员的情况进行了调查，配合组织部门完成了全区紧缺人才和智力需求的摸底调查。五是建立人事公共服务体系。创新人才的引进方式，制定人才引进计划，按照“定单”引进人才。今年参加了“湖北省高校师范毕业生供需见面会”为教育系统引进2名人才。按照民营企业的要求，为广建、长兴等公司引进了6名土木建筑专业的大学生。新增人事代理人员41名。做好人事代理人员的就业指导，职称申报，工资套改等配套服务工作，为引进人才、留住人才、用活人才提供支持，为实施人才强区战略提供保障。六是建立人才人文关怀机制。区委区政府规定：用人单位与人才确立聘约关系后，要为其办理各项社会保险；被聘任为正高以上专业技术职务的在职人员，用人单位可以给予每人每月一定金额的任职津贴；区委区政府坚持以政府奖励为导向，用人单位奖励为主体，社会力量奖励为补充的人才奖励制度。区政府每年设立30万元专项资金，建立“孝南区人才资源开发专项资金”，并积极吸纳社会捐赠资金。主要用于人才工作的调研与规划、高层次人才、急需人才的培养、引进、资助、奖励等方面。实行区管拔尖人才政府津贴制度。对某一单项有特殊贡献的人才实行重奖，并纳入区管拔尖人才管理范围，享受政府津贴。金融部门还专门为乡土人才设立了创业基金，鼓励人才创业。在经济上提供制度保障。收录了 1000余名人才信息，并按行业、个人特长建立了人才信息库、人才档案卡。实行区“四大家”领导联系区管拔尖人才制度，对人才实行跟踪服务。至目前为止，已有400余名农村适用技术人才和致富能手成为村党员或村干部，600余名企业人才入党或进入企业管理层。在政治上搭建成长平台。对国家、省、市管理的专家和区管拔尖人才，区委区政府每年为他们进行一次身体健康检查、组织一次外出休假、开展一次节日慰问、举行一次春节团拜。对愿到本区工作的本科(第一学历)以上毕业生或高级技术人才，可先落户，实行“零门槛”接收，人事档案由区人才交流中心管理，并提供两年的免费人事代理服务。在生活上凸显人本理念。七是调研信息工作实现了争先进位。制定了调研信息奖励规定，在局主要领导亲自写、亲自抓、亲自投、亲自督的带动下，在全区形成了勤思、多写的浓厚范围。仅2008年元至10月份就在省级刊物上刊登文章7篇（其中《中国人事报》4篇、《湖北日报》2篇、《人才与创新》1篇），市级刊物上刊登文章35篇（其中《湖北人事人才》2篇，《湖北人事人才信息》1篇，《孝感日报》、《孝感晚报》16篇，《孝感信息》2篇，《孝感人事》14篇），为实现全年调研